施工企业工期风险若尾干法律问题初探.docVIP

施工企业工期风险若干法律问题初探 前言 　　施工企业常常面临许多法律风险，稍有不慎往往使自己陷入被动。相对而言，工期是个硬指标，倍受业主、监理工程师的关注；同时，影响工期的因素十分复杂，也促使工期成为争议的焦点。施工企业的弱势地位使其在这一争议中先天地要面临更大的风险。其实，施工企业也十分清楚自己所面临的风险，也千方百计地试图规避，但很多时候却总是事与愿违，究其原因，恐怕与施工企业在一些司空见惯的细节上没有进行认真研究有关。本文针对施工中一些常见的做法从法律视角展开讨论。 　　1施工进度计划的性质 　　施工前（投标时），要向甲方提供施工进度计划，这几乎是一种常识。施工企业工期管理中最重要的依据之一就是施工进度计划，一般的合同条件中都会要求承包商向业主（工程师）提供施工进度计划，如《建设工程施工合同（示范文本）》10.1条要求承包商按时提交施工进度计划供工程师确认。但这种确认并不意味着施工进度计划成为合同组成部分，大多数合同条件都不把施工进度计划列为合同的组成文件（示范文本也没有），然而，一旦出现纠纷，工程师确认的进度计划几乎无一例外地作为处理纠纷的重要依据，这几乎就是一种行业习惯。对施工进度计划的这种奇怪定位实是一种无奈，因为施工中不可能严格按事先订下的计划执行，快一点慢一点的情况难免要发生，若把施工进度计划列入合同，就必须严格执行，否则就是违约，这显然过于刚性，不利于