(中小企业运营管理升级(.pptVIP

第一步升级的核心内容 主副手领导模式 什么是主副手领导模式 需要什么样的副手 作用是什么 信任还是不信任，该怎么信任 要能力还是要人品 要内部的还是要外部的 订单变化与采购在途的冲突 设备损坏部件采购的协调 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步升级的核心内容 构建一个优势点 什么是优势点 需要什么样的优势点 作用是什么 长板更长还是短板变长 技术的还是生产的 获取的方式 联想的特点 佳能加工的精准 德宏技术的优势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 某幕墙企业-目标管理的是与非 第一步升级的核心内容 上收的目标管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步升级的核心内容 上收的目标管理 是一种工作关系和模式 核心的是能力而不是目标 放心的放权、放责 主副手的一致 常见的误区 目标管理的关键：比如插单的决定、比如不合格原料的接收决定、比如赔本订单的接受 目标给副手，让他去分解，而不是你分解 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步升级的核心内容 下放的工作管理 是副手的主要工作 在总目标下的工作管理 月报月计划 周报周计划 主副手的及时沟通 副手的及时执行 活让下面干：客户投诉了怎么办、设备坏了怎么办、电业局给停电了怎么办、关键技术人员离职了怎么办、供应商不供货了怎么办 做决策者而不是做思考者和执行者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步升级的核心内容 适度灵活的组织安排 要保留临时安排工作的空间 职责部门要清晰，个人要模糊 确定的职责要有刚性 不能过分迁就能力不足的人 紧急问题的处理对待 如何对待主动承担更多工作的人 客户的服务：市场、技术 华伟质量控制与客户服务协同 质量索赔的处置 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步升级的核心内容 适度的制度规范 制度要严密吗 制度要坚持吗 法治离不开人治 需要什么样的制度 流程需要的规范程度 其他制度需要规范的程度 建材生产的急需领料 采购的预付款 接待标准的请示 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步升级的核心内容 适度人为的奖励 绩效考核为什么失效 到底该如何激励 人为奖励不可缺 人为奖励的关键 人为奖励与制度奖励的结合 合理避税成功的奖励 公关成功的奖励 临时工作安排的奖励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目 录 现象、现实和期许、失望 中小企业3S升级模式 中小企业的3S升级内容 中小企业3S升级模式的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业的发展经营不是靠一两种奇招妙法 任何经营成效的成功必然是多种方法组合使用的结果 为什么学习型组织建立不起来 Evaluation only. Create