施工组织机构及项果目管理职责1.docxVIP

施工组织机构及项目管理职责一、施工组织机构设置我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“绍兴滨海新城新东线土建一标项目经理部”。项目经理部全权代表公司行使生产指挥、协调、经营计划等业务。经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各1名，管理部门设五部二室，作业层设3个项目队。组织机构框图见1-1拟投入本合同段人员组织机构框图。图1-1拟投入本合同段人员组织机构框图二、施工组织机构职责分工（1）项目经理岗位职责a、 执行党的方针和政策，遵守国家的法律法规；严格按照上级的指令管理项目，确保上级的指示、精神、政策的执行和实施；B、在公司的领导下负责经理部的行政全面工作，根据公司规定的组织机构形式选聘人员，组建经理部，建立和调整各岗位职责范围的划分和调整；c、负责经理部各项制度的建立和完善，代表经理部签订责任成本书，并履行责任成本书中的承诺；d、对经理部的经济效益以及安全、质量负责；e、按照党政会签的原则主管经理部的财务管理工作，负责定期组织召开项目经济活动分析会；f、领导有关部门，积极开展对外经营；g、负责经理部所有新颁文件的签发，经济合同的签订，报告的审定；h、负责经理部各类计划的审定、签发和所有验工计价工作的最后审定工作；i、履行公司规定的各项义务，接受有关部门和公司、上级领导的监督和指导。（2）副经理岗位职责a、副经理是经理的助手，为经理负责，受经理委托，管理施工项目；b、根据经理分工计划，组织实施生产计划，全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任成本管理目标；c、协助经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作；d、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物资供应的管理工作；e、协助经理带领全体员工和技术人员，积极应用新技术、新工艺，推广先进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化；f、经常深入施工现场，解决、处理施工中的质量问题和施工难题；g、根据经理办公会议和生产交班会的要求，安排好施工生产工序，确保施工进度；h、搞好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失；i、教育员工增强安全、质量、环保意识；j、经常向经理提供和反馈各种信息，为经理部决策提供信息；k、完成上级组织和领导交办的其它工作。（3）技术负责人岗位职责a、 认真执行上级决议、命令、标准，规范规程，结合本项目的施工实际，领导和组织制定实施细则和办法，并督促有关部门执行；b、负责施工技术工作，主持研究解决技术问题，加强技术管理，组织制定施工技术措施。落实技术责任制，负责工程质量一般事故的评定处置，参与重大质量事故的调查、评定工作；c、编制实施性施工组织，制定创优规划审核，做好变更设计资料的整理上报工作；d、掌握工程进度，参与施工计划和物质购置计划的审编，掌握项目部主要施工设备能力和劳动力技术水平结构情况，组织实施生产的综合平衡；e、负责技术革新、技术改选和新工艺、新技术、新材料的推广应用，并按质量体系施工标准，对工程质量和全面质量管理负全面技术责任；f、主持已完成工作的初验和竣工验收工作，并搞好竣工文件编制的组织领导工作；g、对技术人员的考核、使用等提出意见，并组织编写施工技术总结，完成项目经理交办的其他工作。（4）工程部岗位职责a、认真贯彻执行技术标准、规程和施工技术交底工作；b、严格按照质量体系标准进行和指导工作，依据质量手册和控制程序，实施质量管理和质量保证；c、参加施工技术调查，核对设计图纸，提出改善和变更设计意见；d、负责施工管段的桩点交接，及中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、复核和核对，做好竣工测量工作；e、负责测量仪器、设备的检定及日常维护、保管等使用管理工作；f、编制工程项目施工方案，工艺细则及工艺设施的设计；g、编制年、季度生产计划和月作业计划，主要原材料、机具设备申请计划；h、参加质量事故的问题分析，编定处理方案；i、推进全面质量管理，参加QC小组活动；j、参与工程竣工文件的编制和工程验交工作；k、组织新技术、新工艺、新材料的推广，提供《工法》编写资料和工程总结资料；l、完成领导交办的其他工作。（5）安质部岗位职责a、负责工程项目的安全和质量管理工作，制定安全、质量管理办法；b、根据有关法律、法规、标准、规范，组织对工程的安全、质量进行检查，及时通报和处理工程质量和安全工作中存在的问题；c、负责办理工程质量监督手续，配合上级和地方质量安全监督机构的质量安全监督工作；d、高度重视、审慎筹划，组织协调经理部相关部门和各分部做好质量信誉评价工作；e、负责样板示范工程创建的管理工作，制定工程质量创优规划并组织实施；f、负责定期、不定期对项目安全、质量进行检查评比；g、建立突发事件应急处理机制，妥善处理突发事件。负责组织调查、分析、处理工程质量和安全事故；h、负