施工组织设计审流查制度.docVIP

施工组织设计管理制度 1.项目施工组织设计编制要依据集团公司关于施工组织设计管理的相关 办法执行。 2.施工组织设计要是以工程项目为对象，结合技术装备能力，积极推广 应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行科学配置,并有明确的质量、进度、安全、环保目标。 3.施工组织设计要以遵守国家、地方、行业及企业现行有关的法令、法规和工程规范、规程、规则、规定等为前提。遵照合同要求、投标承诺，遵循工程 建设程序，遵守建设单位、管理单位的各项要求及上级的质量方针。围绕质量、进度、安全、环境目标，合理安排工艺流程和施工顺序。 4.施工组织设计按照总体、分段、单位三个层次管理： （1）总体施组：由项目经理组织项目相关部门，经过现场调查，根据所施工程 特点，由技术部门执笔编制本项目承担范围内的施工组织设计。 （2）分段施组：根据项目规模，结合施工分区及架子队情况，对区段内的施工 项目进行统筹安排的施工组织设计。由项目经理组织项目相关部门，在总体施组的框架下对区段内的施工项目进行细化安排。 （3）对于特定的单位工程，有重大节点工期要求的单位工程应及时编制单位（单 元）施工组织设计。单位（单元）施工组织设计由项目部总工程师负责，各主管工程师、主管生产负责人、质检工程师、物资设备主管人员、架子队负责人参加。 下列工程必须单独编制施工组织设计： 1）长度在 2000m 以上的单线隧道，1000m 以上的双线隧道，500m 以上的三 线隧道和多线隧道，以及特殊地质的隧道（如老黄土、风积砂、软岩、风化破碎围岩隧道）等。 2）特大桥；技术复杂、施工难度大的大桥；50m以上的新型高墩桥，跨度等 于或大于 100m的桥；新型结构桥梁。 3）公路或铁路石方数量在 20 万 m3 以上和一次装药量在 30t以上及邻近建筑物的特殊爆破工程。 4）大型编组站和枢纽站。 5）大中型水库，电站坝体及导流、发电、泄洪建筑物以及水电站工程。 6）大型厂房；大型铁路站房、通信站或信号楼，中心变电所房屋；独立承揽 的单栋房建工程及 100米以上的高层和超高层建筑等。 7）通信干线，光纤通信工程，编组站的通信工程。 8）铺架工程。 9）业主要求编制的工程项目。 5.施组编制要做到言简意赅，图表清晰。各级施组前期策划、整体规划重点应该要有所区别，项目总体施工组织设计要以施工任务划分、组织机构形式、工期安排、重大施工方案比选，物资采购方式、安全质量目标、接口安排、大临 程（道路、拌和站）规划为重点；分段施工组织设计要以工程范围内的任务划分劳务队伍的组织配备、材料的供应、设备配置、周转料计划、大临设计及小临规主要的施工方案比选为重点；单位工程（单元）施组主要侧重本工程节点工期细化、劳力、机械、设备的安排组织、施工方案等。 6.施工组织设计编制内容、格式及要求 （1）编制说明 1）编制依据 2）编制原则 3）编制范围 （2）工程概况 1）线路概况 2）主要技术标准 3）主要工程项目及数量 包括：工程数量汇总表、全线工点汇总表 4）工程特点 5）重、难点工程的分析 6）…… （3）建设项目所在地区特征 1）自然特征 2）交通运输情况 3）沿线水源、电源、燃料等可资利用情况 4）当地建筑材料的分布情况 5）…… （4）施工总体部署 1）施工组织机构及部署 2）任务划分及队伍部署 3）施工总体目标（工期、质量、安全、环保等） 4）施工总体方案综述及总体施工顺序 5）工程接口及配合 6）工期计划 包括：开、竣工日期、关键线路、阶段性工期目标、施工网络图 7）主要临时工程设置方案及场地布置方案 包括：驻地建设方案、施工现场规划（施工便道、钢筋加工场、砼搅拌站 制梁场、铺轨基地……）、供水、供电方案、施工总平面图 （5）大临工程和过渡工程 包括：大型临时工程和过渡过程设置的具体方案、标准、规模、能力、 程数量和主要设备情况，估算工程量。 （6）各专业工程施工方案 1）桥梁工程 2）隧道工程 3）路基工程 （7）控制工程及重难点工程（包括高风险工程）施工方案 1）工程概况 2）施工方法 3）施工顺序 4）施工主要装备、劳动及作业组织方式 5）工期计划 6）关键工序施工工艺及质量控制 7）施工难点及注意事项 （8）资源配置 1）劳动力安排计划 2）物资供应计划 包括：物资供应方法、物资运抵现场办法、主要材料采购计划（分季度 3）施工装备的数量及进场计划 4）资金使用计划（分季度） （9）管理措施 1）质量管理体系及措施 2）安全管理体系及措施 3）工期控制措施 4）标准化管理 5）信息化管理 6）环境保护措施 7）水土保