财不备部绩效b考核.docVIP

　财务部副总监绩效考核表 被考核人姓名： 　　　　　　　　考核周期： 年 月 日至 年 月 日 考核指标及权重 考核目标 考核细则及评分标准 员工自评 评分理由 考核人评分 工作业绩（70分） 一、带领本部门人员做好日常核算监督工作，保证本部门日常工作科学有序进行。（30分） 1、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理； 2、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护公司权益； 3、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报； 4、负责各类采购计划、采购合同及资金使用的审核；严格执行报销审批手续、程序、发现问题及时纠正解决； 5、每月按规定抽查现金库存情况、银行帐的对符工作；检查会计资料整理、装订、保管的归档情况。 二、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，进行财务活动分析，为企业决策层提供所需的数据。（20分） 1、对成本要素进行分析，指导并监督成本控制的合理性及有效性； 2、负责组织编制有关会计报表，做到内容完整，计算准确，文字说明条理清晰，报送及时； 3、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，