施工项个目管理规划.docVIP

施工项目管理规划 依据宜昌信德建设有限公司现有的项目部管理模式，为确保顺利完成项目的安全质量进度目标，制定本规划。 施工项目的管理，主要体现在管理两个字上，若我能作为信德公司的一名项目负责人，对项目实行全责经营，赢利重奖，亏则重罚， “责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式，以科学、经济、优质、高效为原则，细化目标、明确责任、强化管理、狠抓落实。 一）、建立安全、质量、进度目标，明确各级人员的职责，实行目标管理，领导负责，层层落实 安全目标：1、杜绝因工伤亡事故发生 2、不发生火灾、中毒和重大机械事故 3、不发生污染环境和严重扰民事件 4、达到市级安全文明施工现场标准 质量目标：达到《建设工程质量统一验收标准》 合格 标准，创优质结构工程。 进度目标：按合同工期提前十天完成。 项目经理对安全质量进度负总责。实行缴纳风险抵押金制度和目标责任考核制度，与信德公司签订风险抵押及质量安全责任合同，未完成质量安全承诺及计划利润，没收风险抵押金。信德公司根据以上目标编制质量管理体系并组织实施。 二）、组建强有力的项目部班子 项目部按要求配备施工员、质检员、安全员、预算员、材料员。作为工程的技术安全保障。聘请经验丰富、吃苦耐劳、责任心强、多次承担大型高层房屋建筑施工管理的人员为施工员，对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度、施工现场全面负责。制定工程技术人员岗位责任制，与施工员、质检员、安全员等签订责任书。 三）、签订质量进度安全目标责任状 按岗位职责，项目负责人与项目部管理人员签订责任状，目标责任落实到人，实行奖惩制度，工资实行基本工资和质量安全进度挂钩，按工资级别预留10-20%作为绩效考核，考核不合格绩效工资扣除，累计三次绩效考核不合格的辞退。 四）、健全项目部各项规章制度 1、项目例会制度 2、项目作息制度3、文件资料管理制度4、项目部人员行为规范5、物资计划管理制度6、仓库管理制度7、项目机械设备管理制度8、现场人员安全教育制度9、个人费用报销管理制度等。 五）、进度、质量、安全管理具体措施 1、进度管理 1）、项目经理施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。 2）、组织进度计划的实施。进度计划一旦形成，必须严格执行，合理调配人力、施工物资和资金，需求计划确保提前到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，根据跟踪检查情况，修订和更新进度计划。 3）、施工员监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。 实际施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度与计划进度存在差异，进行必要的调整和补充。 4）、施工进度保证措施： ⑴、组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及项目部内部成员，现场负责人应有权进行授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处罚必须即时兑现。 ⑵、技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。 ⑶、合同措施。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。 ⑷、经济措施。制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力。及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。 ⑸、信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。 2、质量管理 在工程开工前根据工程的实际情况和确定工程项目的质量目标具体实施如下： 1）、实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员（技术总工、施工员、质检员、放线员）各有专职、各司其事，有职，有权、有责（直接跟奖金及工资等挂钩）。 2）、在施工前项目经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。 3）、在按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局