施一工过程管理.docVIP

施工过程管理 工图纸会审的管理规定 1、适用范围:1.1本管理规定规定了工程施工图纸会审的一般规定，包括会审的方法、会审的内容、会审的时间安排。1. 2本管理规定适用于公司承建工程范围内施工图纸的会审。2、目的:?施工图纸是施工的依据，会审图纸的目的是领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早发现并消除设计及设计不合理,提出施工方案、施工工艺等。未经图纸会审的工程一律不准开工。3、会审方法:3.1 综合会审:3.1.1由施工单位联系建设单位、监理、总包及设计院确定图纸会审时间。3.1.2图纸会审一般由建设单位组织，监理公司主持，由设计单位和施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。3.1.3图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。3.2 内部系统会审:3.2.1 由分公司/项目部施工管理部组织、项目部总工、技术科各专业工程师参加。3.2.2审查设计的完善性，确认整体设计的合理性，发现有无影响施工、生产的重大设计缺陷。各单位之间协调性，以及根据设计选择合理的施工方案、施工工艺等。3.2.3复合各专业会审中存在的问题,并提出解决方法,对不能解决的,做出记录在综合会审中提出。3.3 专业会审:3.3.1由分公司/项目部专职工程师组织，技术员、施工员参加。3.3.2对本单位工程施工图纸进行熟悉和会审。目的在于掌握设计意图，确立施工措施，发现设计细节错误等。并对会审中存在的问题做出记录。4、图纸会审内容:4.1 所有施工图（包括标准图和复用图）和设计文件是否齐全，采用的标准规范是否明确。4.2各种材料的型号、规格、数量是否满足施工需要。4.3设计与施工主要技术方案是否相适应。4.4图纸设计深度能否满足施工需要。4.5划分和加工要求施工能力能否达到。4.6扩建工程新、老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可行，特别注意按图面检查外，还应按实际情况加以校核。4.7各专业之间设计是否协调。设备外形尺寸与基础尺寸，建筑物预留孔及予埋件与安装图纸要求，设备与系统连接部位，管线之间的相互关系是否正确。4.8 施工中涉及的新材料、新工艺、新技术是否清楚，其品种、数量、规格能否满足设计要求。4.9 总图、分部图、分项图、构件图之间是否协调一致；安装图纸和土建图纸是否协调一致。4.10 根据图纸目录，核对施工图纸是否齐全完整，图纸的尺寸、坐标、标高等，有关数据是否明确。4.11各类管道、电缆等布置是否合理,坐标、规格是否正确。4.12设备管口方位、接管规格与管道安装图、土建基础图是否吻合。4.13各专业工程设计是否便于施工，经济合理。4.14能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理要求。5、会审时间安排5.l 专业会审应安排在系统会审前，所发现的问题在内部系统会审时进一步复核后作出决定。5.2 内部系统会审安排在综合会审前，所发现问题汇总后交综合会审审定。5.3 内部系统会审应在单位工程开工前完成，会审中发现的问题应在综合会审会议上协商决定，由监理公司负责提出变更通知单发送有关单位。6、图纸会审其它一般规定6.1 图纸会审前，参加人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。6.2 图纸会审应由专人作出详细记录。6.3 委托外单位加工的图纸应由委托单位进行审核后交出，加工单位提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。7、图纸会审完成即提交开工报告，办理材料报验,工程开工。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 1.??? 目的确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部的完成成本控制目标。2.??? 范围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3.??? 职责项目经理部负责人全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。项目经理部计划工程师、专