施工项目机械设一备租赁管理办法.docVIP

施工项目机械设备租赁管理办法（草案） 第一章 总则 第一条 为了规范公司施工机械设备租赁行为，加强机械设备租赁及其计量管理工作，明确各环节中责任人的职责、权利和义务，确保机械租赁可控有序，特制定本办法。 第二条 机械设备租赁遵循先内后外的原则，以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。 第三条 项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式报公司设备管理部门进行内部调配，上报的内容包括：机械的名称、规格、数量、使用时间等。 第二章 机械设备的租入管理 第四条 各项目部在租用外部设备时，按照规定填写《机械租赁审批表》报请公司审核，由公司统一租赁，对租赁的机械应及时签订租赁合同，并上报公司审核加盖审核章。 第五条 租入机械尽量实行工程任务包干形式使用，如果工程量不饱和可采用台班计量，尽量减少月租方式，机械包月祖的要限定最低工作时间，尽量降低超时单价的补偿,防止设备窝工浪费。 第六条 项目部设备管理人员，必须每天将租用设备的使用情况及油耗情况进行统计分析，及时填写《设备工作单》。 第七条 对租入的设备要加强计量签认管理。计量签认原则上由项目部设备物资管理人员使用工程结算单格式，按工程结算程序逐月进行结算。结算单经项目经理签字后上报公司财务部门。。 第八条 计量签认的内容包括：设备名称、型号、日期、工作内容、起工作起始时间、工作台时及驾驶人员和使用人员签字等。 第九条 如合同约定对租入设备的油料添加由我方承担，项目部机料员应做好加油记录。项目部设备物资管理部门需每月结合计量签认汇总租入设备的油料消耗，如发现油料超耗应查明原因，并采取相应措施。 第十条 项目部要建立完善《设备租赁台帐》，对项目外租设备坚持每月经济分析，做到有问题早发现，早处理，力争使外租设备做到经济、合理、高效。 第三章 租入机械设备的使用管理 第十一条 租入机械设备的使用、调度由项目生产副经理或现场调度统一安排，特殊情况下若需要使用施工设备，需告知项目副经理。 第十二条 使用机械设备单位每天要对设备的使用情况按规定及时予以台班签认。 第十三条 机械设备操作人员应及时把签认的《设备工作单》交到项目部，以便于汇总统计及时填写《设备使用情况统计表》。 第十四条 项目部填写《设备使用情况汇总分析表》是为了每月对租入的机械设备使用情况作出统计分析，以便掌握每台租入机械的适用性（是否存在以大代小）、机况、油耗、出勤率、工作态度等作出评价，提供机械成本支出分析依据，并以此作出是否续租。 第十五条 《设备使用情况统汇分析表》由设备管理员汇总填写，每月月底呈报公司物资设备部、主管项目副经理、项目经理及公司设备主管部门。 第四章 机械设备的退场 第十六条 没有形成建制单位的项目自购设备或项目工程完工的闲置设备，为了提高设备资产的经济效益，在征得公司设备管理部和主管领导同意后，租赁设备及时办理退场手续，公司设备进入保养、保修程序，未经公司批准不得擅自出租。 第十七条 出租设备权限归属公司，并办理出租合同，具体管理事项有公司设备管理部门制定。 第十八条 设备租赁前必须按隶属关系进行经济评估，大型设备、专用设备报公司设备管理部门备案。租赁费标准参照所在地区的实际情况随行就市确定。 第十九条 根据设备预计退场时间，项目部使用租赁设备设备要提前一个月上报设备续用情况。大型主要施工设备预计合同工期内不需续租，应提前上报公司设备管理部门。 第二十条 租赁的道路工程机械、建筑工程机械等在退场前，要如实的办理机械使用台班台时手续，经相关人员签字后，上报公司机械管理部门审核后，方能报财务部门兑付机械租赁费。 第五章 奖罚措施 第二十一条 对因使用设备操作使用不当造成设备早期损坏、设备缺乏维修保养的司机一律调离工作岗位，并视情节进行处罚。 第二十二条 现场机械管理人员应合理、科学的安排机械施工，杜绝机械返工、低效、工序浪费等现象。检查发现以上情况后，给予当事人500—1000元的罚款。 第二十三 本办法为公司《设备租赁管理办法》的暂行规定。执行过程中出现偏差另行修改制度。 附件：《设备租赁审批表》 《设备工作单》 《设备使用情况统计表》 《外租设备台帐》 《设备使用情况汇总分析表》 2015--3--20 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、