永强天成钢构公司管理制度方案.docx

永强天成钢构公司管理制度天津市永强天成钢结构有限公司，为加强公司经营及生产的流程管理，达到公司规定的项目交付的合格率和用户满意度，特从公司项目的预算、合同签订、生产计划的下达、生产制造、质量检验、入库验收、成本核算等方面进行更加细致的规划如下：一人事安排：1赵舰：负责公司的全面工作。包括：合同的签订、生产计划的排序，后勤人员的行为规范、裁撤、任命、奖罚。2郭建军：负责营销市场的全面工作。包括：市场的开发，项目的预算排序及分配。3杨玉东：负责钢结构生产的全面工作，协助郭建军做市场的宣传工作。4张金福：负责钢结构车间的全面工作，包括：生产任务的接受、生产人员的安排、生产的调度、产量的统计等。5后勤人员：韩国辉、杨绪生、丁振邦、蒋艳军、付立峰。在下面的工作中各负其责。二项目预算运营部业务经理填写《项目预算申请表》经副总经理审批后交技术部预算员，预算员根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算成本利润表》经副总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交项目经理制作投标标书对外进行投标或直接报价。3.1.2预算员建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合同的项目，将对应的《项目预算成本利润表》传财务部（成本会计）建立档案作为成本核算及业绩奖励的依据。3.2合同的签订3.2.1业务洽谈以运营部为主进和行，洽谈及审批程序按公司经营管理制度执行。3.2.2合同签订按公司经营管理制度执行，业务