(团队培养手册(.pptVIP

第六步、激励——四陷阱、三原则 依赖于管理者个人魅力 使用权力责骂 金钱物质奖励 喜欢忽悠 乱开支票 激励常见 四种陷阱 激励三原则 原则一：公平原则 原则二：及时原则 原则三：针对性原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第六步、激励——激励形式 恩威并施 精神 物质 纪念品—气球阵—银杏汇—聚餐、奖励形式：聚餐、奖杯、奖状、纪念品。 人力矩阵—连续出单—特殊贡献（大单、机构、冠军奖）—团队奖励 奖励形式：现金奖励、旅游奖励、部门聚餐、活动费用奖励。 则适选择 达到效果 团队建设奖励 竞赛奖励 标杆奖励 标杆达人—优秀个人 奖励形式：树立标杆、进行分享 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四步、日常管理—业绩管理 个人 人力 培训 日常 市场 建设 文化 团队管理 七步法 建设 团队建设 STEP1：团队目标 STEP2：团队氛围 STEP3：高效团队 STEP3：团队文化 市场 建设 团队建设者本身就是奉献者 团队发展单个周期 第一周期：3-5个业务骨干 第二周期：业务骨干-管理骨干 第三周期：管理者-经营者 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第七步、团队建设—团队目标 任务分清，目标到人 因人而异，切合实际 引导为主，勇于挑战 思路清晰，结果导向 板块全力支持，力保目标达成 树立目标 做好基 础工作 营造团队氛围 制度支持 荣誉体现 再次树 立目标 成功经验 复制 收入、自我、价值提升 板块全力支持，力保目标达成 工作计划：把月化成周 再次树立共同目标，在骨干人员认同的基础上达成 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第七步、团队建设—团队氛围 定期活动：积极参加公司活动，定期举办活动 硬件支持：办公环境改善以及其他设备的完善 人文关怀：生日会、聚会、工作餐 乐分享：物质、精神上的分享 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第七步、团队建设—高效团队 互相帮助，共同进步，互相补台，好戏连台。 -统一的目标 -统一的思想 -统一的规则 -统一的行动 -统一的声音 责任感 危机感 得失感 一种以大局为重的责任感 一种唇亡齿寒的危机感 一种辱他人及辱吾身的得失感 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 个人 人力 培训 日常 市场 建设 文化 团队管理 七步法 个人 个人——团队 STEP1：企业平台 STEP2：18字真经 STEP3：三要素 STEP4：干部选拔无标准 团队培养手册 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步、团队长自身 我是一切的根源 眼睛只看自己，你就是一个投顾 眼睛看向团队，你才可能成为管理者 团队的重要性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一步：团队的自身 企业是没有天花板的舞台 有为才有位 有位必有为 做事的机会：赚到钱 学习的机会：专业精英 创业的机会：管理者 发展的机会：领导者 业绩贡献 管理贡献 在不一样的位置