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团 队 旳 法 则 为合适的岗位选择合适的人—— ——如何打造一个优质的团队。 谢秋艳作品 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 团队的力量 与伙伴精诚协作，就能变得强大。 什么是团队？ 如何理解团队精神？ 怎样才算是具备团队精神？ 是由员工和管理层组成的一个共同体，利用每一个成员协同工作，达到共同的目标 蚂蚁军团的故事。 避免冲突。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. . 正文 团结互助，精诚合作 合作 合作无处不在 “燕千鸟”，又称“牙签鸟”，它们既是鳄鱼的牙科大夫和口腔保健医生，又是鳄鱼的忠诚卫士，只要一有动静，它们就会一哄而散，使正在打瞌睡的鳄鱼猛醒过来，做好应变的准备。 那么： 为什么凶猛的鳄鱼会怕一只灰色的小鸟呢？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 介绍 为合适的岗位选择合适的人 作者：罗斯.杰伊 [英] 翻译：刘晓军、马金洲 出版社：中华工商联合出版社，2002.1 关键词：功能、激励、纠纷、困境、怎么做？ 前言： 在你管理作为成功团队成员的人们之前，这点对于理解人们是非常关键的。这就是：你不能改变人们的个性。一旦你想要这样做，你将注定要失败。你可以做的就是调节他们的行为。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关键词：功能 团结互助，精诚合作 合作 合作的重要性 这样确实有点要求过高，事实上有些品质是不能并存于一人身上的。这时候我们就需要别人的帮忙。这也就是我们打造一个优秀团队的价值所在。 一个团队的领导者需要团结一群个体，使它们能集合成一个整体即团队，这种团队要大于其构成部分的简单相加。要做到这点，你需要辨认你的团队中的每个个体的个性类型，关于这方面可以引用梅雷迪斯.贝尔宾博士的9种团队角色，包括播种者、才智开掘者、协调者等。 建立一个伟大的团体第一步是把合适的人聚在一起以形成团队。第二步让每个人拥有一种角色，并且与个性吻合，那么就会为团队做出更大的贡献。 你可能曾经期望自己：是一个天然的领导者，一个聪敏的分析者，一个全面的研究者，一个性格外向的销售人员，既能够注意细节又能看到全局问题。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关键词：激励 团体激励： 工作的物质环境等。 个体激励： 金钱、安全、地位、认可、责任、挑战、工作满意度等。 2 1 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关键词：纠纷 共事中的问题 工作负担不平——矛盾纠纷 产生被排除在团队之外的感觉——矛盾纠纷 团队中两个群体之间的敌对——派系分裂 两个高级团队成员之间的地位之争——派系分裂 我们通过右图得知团队共事中的问题： “闲话”会很容易毁掉整个团队，那只能预防（产生）和治愈（后果）了。 团队压力 遏制闲话 派系分裂 矛盾纠纷 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关键词：困境 团队内部的困境 基本原则： 在解决问题的同时，是团队凝聚在一起并使团队有效地工作。 1.团队中有人死亡或重病。 2.团队中的桃色事件。 3.惹人讨厌的成员。 4.解雇成员。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for