最新 企业绩效考核p实施细则.docVIP

山东******有限公司 二0 一一 年度绩效考核实施细则 考核目的：为全面了解，评估员工工作绩效，规范公司对员工的考察与评价，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 考核范围： 参与本考核人员：山东*****有限公司全体员工（包括分公司员工）以及韩总特别指定的个别岗位人员。 以下人员不参与本次考核：试用期内,尚未转正员工。连续出勤不满三个月或考核前休假停职三个月及以上员工。临时工、兼职人员。 组织与管理 1、为保障公司绩效考核工作的顺利进行，在公司薪酬与绩效管理委员会的领导下，成立 2011年度绩效考核领导小组，并下设绩效考核工作小组开展具体工作。主要成员如下： （1）绩效考核领导小组 组 长：*** 成 员：**** *** *** （2）绩效考核工作小组 组 长：**** 成 员：*********** （3）绩效管理职能部门：人力资源部 四、考核原则： 根据360度绩效考核指标体系和关键绩效考核指标原理，制定符合本公司实际的考核管理办法。 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上、改善工作的动力。 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、定性与定量考核相结合。 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 根据各单位的性质、类型采用不同的考核方式，确定不同的考核指标及权重。 五、考核周期：