月总结f会议纪要.docVIP

工作例会会议纪要 时间：2011年10月31日，下午4:00 地点:二楼会议室 主持人：梁光荣 参会人员：任鹏、李广玉、廖开文、杨平科、杨家恩、马丽娜、乔成建、全高歌、朱明茜、赵勇、徐建苇 议题：周总结及月度总结例会 会议记录：常莎莎 领导强调各部门急需解决的问题 各部门： 领导安排的工作请及时完成并汇报，如未完成，请提前说明原因。 营销部： 营销部与居易要提高工作的警觉性，发现问题要及时解决并做调整。 一期未及时办理贷款手续的客户，分发到居易置业顾问手中，让其负责联系。 写出两次开盘的营销总结报告并与居易进行客户满意度调查。 C1地块剩余房源，要拟出一个销售计划。 吸取C1地块销售经验和不足，年前拿出C2地块的营销方案初稿，明年3月份进行营销推广，6月中旬开盘。 工程部： C2地块加快地质勘探进度（可多加几台设备）。 对于C2地块的各项工作，要进行统筹安排，并做出一份切实可行的工程进度计划，严格执行。 督促总包单位制定出冬季施工措施办法。 编制C1地块工程进度计划。 为了保证C2地块6月中旬顺利开盘，11月份完成勘探，年前完成桩基。 尽快与总工办拟定主出入口大门、单元入口装修施工进度计划。 由廖总组织对综合楼进行彻底大检查，对于没有按照规范施工的工程都要进行整改。 严格把好工程质量并抓好工程内部管理。 总工办： 1、拟定设计进度计划。 现场签证需由成本部、总工办、工程部、施工