2014班组度自评报告.docVIP

运营乙班年度自评报告根据公司对先进班组创建工作的要求，以班组建设年为契机，以新一轮转制为动力，为加强六型班组建设，实现班组管理标准化建设，通过规范班组管理，强化班组基础建设，提升班组在制度和标准框架内的自我规范，自我管理，寻求自我进步与突破的主动性，提高班组自身的管理能力，将公司的各项工作落到实处，在班组中结合现实工作。 二、自评主要内容： 1、记录班组管理台帐：班组管理台帐是班组管理的记录，从中能体现出班组管理的水平，而做好管理台帐更是体现班组对管理的重视。乙班由陈波负责，每月2次认真做好台帐，对班组动态做好实时记录。 2全体班组人员进行学习与培训：本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。在每月一次的班组培训中，组员严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。确保全体组员能在班组中经过学习发挥自己重要的作用。结合实际，及时组织班组进行班组安全学习，积极开展“班组安全学习”活动现场作业质量：在现场工作用由班组安全员王丼龙不定期对现场的安全措施及安全行为规范进行监督，确保现在现场作业对安全不放松，时时刻刻保持警惕现场作业质量。 开展QC活动：在当今市场经济时代，以质量取胜已经成为企业生存发展、增强综合实力和竞争力的必然要求。乙班全体成员集思广益，积极开展QC活动。在活动中体现每个成员的优点，并加以利用。 5S定置管理：通过开展整理、整顿、清扫、清洁、修养活动，对生产现场及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。工作中由对车辆及办公场所进行检查，工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按现场，物品摆放有序每月进行一次，通过班组看板，做好管理，以保证做好5S定置管理的落实。 7、岗位练兵：在工作中开展岗位练兵，以实际行动来提高班组成员的技能水平，充分发挥员工的主观能动性。 8、确保无重大有责事故：班组高度重视安全管理工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作。班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和安全操作规程，果断抵制和反对“三违”现象。”的计划目标。 9 、完成公司布置的其他任务：调动全体班组成员的积极性，发挥班组成员的优势，对公司布置的任务能快速，圆满的完成通过对班组建设工作的加强，班组的整体工作水平又有了大幅的提高，每个班组成员不论在技术水平上，还是个人的思想意识上都有不同程度的进步。但是在取得成绩的同时也暴露出：工作不够细致，工作技术水平高低不齐等问题。在以后的工作中加强注意，查找不足，争取将班组工作提高到一个新的水平