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浅谈工会民主管理中的创新策略 　　摘 要：该文根据工会在民主管理之中的作用，对存在的问题及其原因作出分析，提升工会员工的业务能力及其素养，以适应新时期的发展需求，把工会的出发点、落脚点和企业发展、社会发展密切地结合起来，让企业的发展创造更具有全面的思路。 　　关键词：工会民主管理；创新；策略 　　1.引言 　　随着社会的发民，社会的进步，企业管理模式也已经与几十年前发生了巨大的改变，这种变化多是体现在员工的人文关怀中。通过对员工的权益保护，充分发挥员工的主动作用，在企业管理与技术创新、效益进步方面都取得了不错的成就。工会的主要目的就是为了人在企业中维护员工的切身利益，而不再是与企业一起压榨员工的劳动力。企业只有得民心，才能有更进一步的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　随着国家关于以人为本、全面协调可持续发展的战略指导方针下，现代企业工会组织要以员工为本，加强员工的民主管理工作，维护好利益，解决好员最关心的问题，建立员工与企业间的和谐关系，才能创造更大的生产力。尤其是在新的形势下，员工年轻化成为趋势，如何充分利用年轻人的心理与价值观来发挥最大的潜力是企业与工会管理工作中必须要考虑的问题之一。 　　2.工会在民主管理实践中的作用 　　在现代企业管理过程中，强硬的管理手段已经不再是主要手段，员工的流动性增强，甚至有一些年轻的员工每隔几个月就会换一个工作，如何笼络员工的心才是最根本的管理方式。稳定的员工是企业生产的基础与前提，质量才能有效保证。企业的管理者要在管理中不断践行民主、公平、公开的原则，创造一种良好的价值观与企业文化。一个企业的核心竞争力是技术与文化，良好的文化甚至比薪酬等福利更为重要。[1] 　　工会在企业民主管理中起到重要的角色。有关工会的章程中规定，工会是员工的组织，代表着员工的利益，在企业中具有法人资格，属于社会团体法人，与企业在法律上具有平等的地位。随着改革开放的进程不断加深，工会在基层民主中的作用也越来越重要。在新的形势下，工会需要关心的范围更加宽广，涉及到组织建设，民主参与，企业管理方面。但是由于经验不足，在新的形势下无法完全发挥出更大的作用，有时甚至只能成为企业管理的辅助手段，自然无法从根本上维护好员工的切身利益。 　　3.工会在企业民主管理实践中的问题 　　从我国的计划经济时代就已经开始设立了工会组织，在那个时代的工会一般相当于企业的福利部门，定期发放一些福利品，属于企业下属的职能部门。在现代的市场经济时代下，一些企业对员工工作环境的情况受到了工会更多的关注，社会也开始更加关注工会在企业管理过程中为员工维护利益的表现。在新的形势下，工会面临着定位与改革的问题。[2] 　　首先工会要维护自身的法律独立性原则。有一些工会由于是受到企业经济效益的影响，薪酬与公司都会挂钩，在企业管理过程中，所估的决议都有可能会受到企业管理者的干扰。出于这种担心，工会无法真正为员工维护利益。在实际的工作中只能浮于形式，在真正的工作中难以发挥作用。另外在一些企业单位组织中，工会难以适应现代化的企业管理模式，依然采用行政化的命令、武断的方式进行工作，而不是以民主、说服与教育的方式进行。最后，工会的民主监督工作不到位，民主管理的渠道还不通畅，员工想反应问题，却始终没有了音信，最后也推动了工会存在的价值，只能成为跑龙套的角色。 　　4.新形势下的工会参与民主管理的途径与方法 　　要推动企业的民主管理，首先就是要加强工会的自身建设。工会是工人阶级的组织，只有在党的领导下不断加强自身的建设，才能提高科学发展意识，提高服务水平。在团结员工的同时推动企业平衡快速发展，发挥员工与工会在企业民主管理中的作用与能力。[3] 　　4.1以人为本创新管理模式 　　工会在新形势下的发展过程中，要坚决竖立“两个服务”的理念，加强自身建设的目的就是让企业改革顺利进行，更好地服务员工。服务员工群众是工会的本质要求。一般来讲，国有企业的工会组织要坚决以职工为本，围绕企业的经济效益、安全生产与技术革新进行有效推进，鼓励员工进行一些小的发明、小创新，进行评比奖励，通过多种形式的活动提高员工工作的积极性。定期开始劳动竞赛，营造良好的氛围，学比赶帮超，为推动生产力发展与企业经济效益的提高群策群力。 　　树立良好的工作作风。工会的建设要结合实际，坚决执行忠实的工作要求，发扬艰苦奋斗的风格，深入到群众中去，保持亲密的关系，当好员工的贴心人。把作风建设贯穿于工会的本职工作中，把每一件事都落实到位。[4] 　　4.2借鉴经验，发展开放式管理思路 　　工会在建设过程中，为了适应新形势下的管理模式，要持续加强理论学习，不断提高队伍的能力。国外已经对于工会的发展与建设形成了良好的系统与理论。我国企业在工会发展过程中，要勇于突破自己，