某公司薪酬不制度(咨询公司).docVIP

为充分满足公司职员利益，吸引和留住实现企业组织目标的人才，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，制定本方案。 基本方向 按岗位职级差异执行差别岗位工资制； 按公司服务年限执行工龄工资制； 根据职责与职务的差异，执行职务津贴制； 根据工作业绩的不同执行绩效工资； 二、适用范围： 2.1 总经理、副总经理实行年薪制。年薪的支付按总经理与董事会签订的年度经营目标责任书的相关内容执行。 2.2 专项助理的职务津贴不按其所在部门岗位的职务津贴计算，仅按专项助理的统一标准计算。 2.3 除上述两种情况外，以下内容适用于公司所有经过竞聘上岗的人员及新聘的人员。 三、薪资结构 薪资分为固定薪资、津贴、绩效奖金、附加工资四部分。固定薪资包括基本工资、工龄工资、各种固定补贴及岗位工资；津贴包括职务津贴及职业健康津贴；附加工资包括加班费、特别奖励、各种社会保险及年终效益奖金；绩效奖金根据工作业绩的不同发放绩效工资。 薪资结构中每部分构成均以薪资点数为计算依据，需结合薪资系数计算实际对应薪资额。 职群 区分 薪资项目 区分 薪资项目 区分 薪资项目 区分 薪资项目 管理职群 固定薪资 基本工资、工龄工资、保密费、岗位工资 津贴 职务津贴 绩效奖金 绩效奖金 附加工资 加班费、特别奖励、各种社会保险、年终效益奖金 业务职群 基本工资、工龄工资、保密费、岗位工资 职务津贴 绩效奖金 加班费、特别奖励、各种社会保险、年终效益奖金 作业职群 基本工资、工龄工资、保密费、岗位工资 职务津贴、职业健康津贴 绩效奖金 加班费、特别奖励、各种社会保险、年终效益奖金 固定薪资包括基本工资、工龄工资、保密费及岗位工资。 固定薪资=基本工资+工龄工资+保密费+岗位工资 基本工资为员工的基本生活保障费用； 工龄工资按员工在公司服务年限计算。工龄工资年限计算方式：1年以下含一年者按系数1计算；2年以下且1年以上者按系数1.2计算，每满一年增加0.2的系数值，以此类推至第10年；自第11年开始，按系数2.9计算，每满一年增加0.1的系数值，以此类推至第20年；自第21年开始，按系数3.85计算，每满一年增加0.05的系数值； 计算方式：工龄基数×相应服务年限系数=工龄工资 年限 系数 年限 系数 1年以下（含1年） 1.00 21年 3.85 2年以下1年以上（含2年） 1.20 22年 3.90 3年 1.40 23年 3.95 4年 1.60 24年 4.00 5年 1.80 25年 4.05 6年 2.00 26年 4.10 7年 2.20 27年 4.15 8年 2.40 28年 4.20 9年 2.60 29年 4.25 10年 2.80 30年 4.30 11年 2.90 31年 4.35 12年 3.00 32年 4.40 13年 3.10 33年 4.45 14年 3.20 34年 4.50 15年 3.30 35年 4.55 16年 3.40 36年 4.60 17年 3.50 37年 4.65 18年 3.60 38年 4.70 19年 3.70 39年 4.75 20年 3.80 40年 4.80 保密费按相应保密金额发放。凡签订商业保密合同的职员，均发放保密费；研究所涉密人员按研究所的标准发放保密费。 岗位工资与职级相对应，职级之间的差额实行按比例非等额递增原则，职级越高，差额越大； 固定薪资以员工实际出勤数据为发放标准，不随业绩浮动。 津贴包括职务津贴、及职业健康津贴。 职务津贴额根据员工所任职务而定，明细如下； 职务津贴（适用于管理职群、作业职群） 职务 津贴额点数 总经理 7000 常务副总 5500 副总/总监 3700 专项助理 2500 部门经理 1800 主任 1000 组长 500 职务津贴（适用于业务职群） 职务 津贴额点数 销售副总 3700 主任 800 副主任 500 职业健康津贴，按国家劳动法规定，凡符合职业健康补贴标准的，按每月100点数计算发放。（此条款特指作业职群内符合标准的员工） 绩效奖金 绩效奖金依据每月绩效考核结果发放。 附加工资包括加班费、特别奖励、年终效益奖金及各种社会保险。 特别奖励指员工做出特别贡献时由常务副总经理决定发放的特别奖励； 年终效益奖金是根据企业当年经营情况由董事会、常务副总经理决定是否发放，各层级发放基数由人力资源管理部门制定，报常务副总经理批准后执行，各职员所得年终效益奖金额根据四个季度评价结果的平均水平确定。