资源运输部资源经理20字04年度岗位多绩效考核指标.docxVIP

资源运输部资源经理2004年度岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1LNG购销合同先决条件满足的协调沟通沟通市场开发、工程进度、融资、政府批准等信息，落实先决条件满足期限工作记录，工作信息反馈一年2LNG购销合同执行LNG购销年度计划和调整计划制定质量和及时性（30%）协调解决购销合同执行中的问题、纠纷的有效性延迟2天，减（ ）分LNG采购年度计划，工作记录，工作信息反馈半年3LNG资源供应商选择LNG资源供应商的资格调查（50%）LNG购销合同的标书准备、发标和评标（50%）LNG资源供应商的资格调查材料、工作记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4LNG资源供应可行性研究LNG资源供应可行性研究报告的质量（70%）LNG资源供应可行性研究的及时性（30%）延迟一周，减（ ）分；提前一周，加（ ）分LNG资源供应可行性研究报告半年5LNG购销合同与相关合同衔接效果LNG购销合同天然气、运输、造船等相关合同衔接有效性LNG购销合同和相关合同半年6世界LNG贸易信息收集和分析LNG资源、贸易、运输等行业分析的质量和及时性（60%）相关LNG资源的信息汇编的质量（40%）分析报告、信息汇编半年下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们