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运动之星用企业文化建设破解用工荒近两年一股“用工荒”的风暴迅速席卷全国，各地企业普遍遭遇了 “招工难、用人难”的难题，一边是大量闲置的劳动力，一边是大量缺员的企业。面对这对令人纠结的矛盾，很多企业和相关政府部门都在探求一种化解矛盾的途径，大部分企业的做法仅仅局限于从改善员工薪资上来缓解矛盾，而运动之星却通过企业文化建设完美地化解了这个矛盾，找到了破解“用工荒”的秘密武器。化“对立”为“合作”员工和企业“对立”是大多数企业普遍存在的，这种对立源于员工和企业对各自利益的考虑，以及在此基础上给自己确定的定位和立场。在员工看来，自己是给企业打工的，最满意的结果是付出最少的劳动得到最多的薪酬；从企业的角度来说，员工是帮自己干活的，企业应该付出最少的成本让员工干最多的活。这种对立的结果造成了组织整体的低效率，企业的经营效率降低。运动之星却从另一个角度来审视员工和企业的关系，员工和企业是一体的，他们有共同的愿景和目标，是紧密相连的利益共同体，员工和企业一荣俱荣，一损俱损。员工的利益得到保障，整个团队的效率就会大大提升，公司的经营效益也会全面提升，公司效益提升，员工自然能得到更多的利益。从这个角度来说，企业在员工身上的所有花费都是投资，员工是企业的合作伙伴。员工是第一批“顾客”很多企业对员工和顾客采取两种态度，对员工了解很少却把时间和精力花费在顾客市场调查上，对员工反映的问题不管不问却对顾客的问题