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案例1 “宝延”风波 　　[概要] 　　1993年9月发生的宝延风波是深圳宝安集团经过周密策划，在中国证券市场上实施的第一例收购事件。这件事以及由此引发的讨论，对于推动我国证券市场的发展、促进企业经营机制的转换、通过市场调整股份公司的股权结构、加快和完善证券法规体系的建设都产生了积极的影响。 　[案例介绍] 　　对上海人，尤其对上海延中实业股份有限公司(以下简称延中)的董事会成员来说，1993年中秋是最难以忘记的。如果说证券市场上有时也有一些投机大户囤积一部分证券，希望制造出一种人为的股市上涨，然后抛出以获厚利的话，这一次延中股价的上涨却是另一回事，它与投机性获利截然不同。 　　一、“宝延”风波的经过 　　1993年9月30日上午11点15分，延中股价升至每股12.91元，上海证券交易所突然宣布延中股票暂时停牌，在深圳证券交易所上市的宝安集团的上海分公司作出公告：“本公司于本日已拥有延中实业股份有限公司发行在外的普通股的5％以上的股份。现根据国务院《股票发行与交易管理暂行条例》第四章‘上市公司的收购’第47条的规定，特此公告。” 其实事情早有蹊跷，自9月14日以来，延中股权独树一帜一直上涨11天，只是公司收购兼并在中国还史无前例，大多数公司（包括延中公司）领导人对此未加在意，以为这又是一般性的股市操纵。也有一些谣言：“一个南方客欲北上收购一家公司”，但对延中公司来说当时可能认为这未免有点杞人忧天，因而不屑一顾。 　　待到9月30日，“宝延”风波已成为各大经济报纸、杂志、电台、电视等大众媒介最热门的中心话题。面对宝安公司的收购，延中公司也没有坐以待毙，延中公司考虑了许多备选方案，其中一个称作“声东击西”即打算从各方面调集资金，对市场上规模比延中更小的股份进行围攻。购进其它股，既可以分散宝安的注意力，而且集中在延中身上的市场焦点也可能转移。即使延中全面失守，对被攻击的股票来说，延中也处于有利地位。如果股价仍低，延中就可以进行实质性控股；如果价位迅速提高，延中亦可抛出该股。手中持有获利资金，也为以后延中反收购积聚了经济实力。延中公司的另一个备选方案是利用宝安在法律上的漏洞逼其就范。最终出于种种原因延中决定与宝安公司分庭抗礼。延中公司聘请了香港宝源投资顾问公司的中国业务代表张锐作为其反收购顾问，对宝安公司持股的合法性提出了质疑：9月29日宝安上海公司已持有延中股票的4.56％，按照5％就要申报的规定，宝安只能再买0.5％。然而，9月30日集合竟价时，宝安一笔就购入延中股票342万股，按规定5％公告后必须每次以2％分批购进，一步达到16％，这是否违犯规定？既然宝安9月30日实际已购得479万余股，当日公告时为何只笼统讲5％以上？宝安上海公司注册资金只有1000万元，这两天用于买延中股票就有6000多万元。国家明确规定信贷资金、拆借资金不得用于买卖股票，那么延中公司有权对宝安上海公司的资金来源提出质疑。 　　针对延中公司的质疑，宝安集团则认为：我们是努力按照现有的有关规定去做的。对整个持股超过5％以上的操作过程中的规范化问题是延中公司的理解，注册资本额并不能反映出公司现有经营资本额的全部。 　　10月5日，宝安集团副董事长兼总经理陈政立从北京飞抵上海。在临时举行的记者招待会上，他坦率地承认，早在1992年底，集团董事会就决定在上海探索一条股权兼并的投资新途径，并开始着手收集上海上市公司的情况。9月3日上海开放机构入市，又为计划实施提供了政策上的可能性。于是宝安公司当机立断，调集资金于9月中旬开始大量收购延中股票。但同时他又强调宝安不想全面收购延中，目标只是想做延中的第一大股东，对延中实行控股，以直接介入公司的经营决策，提高公司经营水平，尽力以较大的利润回报广大投资者；而且宝安对延中的现任领导者也是善意的，董事会早已决定控股成功后，原则上对原有的中层干部不做较大的人事变动。 　　延中对此仍未作出改善性的让步，坚持认为宝安从4.56％一下子跳到15.98％，显然有违规之处，以及宝安此次购股有联手操作的可能，因此延中要求证券管理部门对宝安集团上海公司的购股过程进行调查并作出处理。同时指责宝安是恶意的，明确表示延中将不排除通过法律诉讼程序来维护自身利益的可能性。延中公司聘请的反收购顾问也同样认为宝安公司有联手交易行为，同时也认为宝安公司的收购行为敌意很浓。 　　在“宝延”风波的影响下，延中股票先是一阵狂涨，又是一阵狂跌。股民对此也议论纷纷，但总的一个看法是：如果“宝延”风波仅仅是一起公司收购事件，那么它是无可非议的正常现象，问题在于收购过程中是否存在内幕交易行为。深圳证管办发言人认为：上市公司的收购与合并是股份制经济运作的重要一环，只要遵照上市公司监管暂行办法，任何上市公司能与宝安集团一样有权力收购其他上市公司，不必大惊小怪。同时他又指出：深