永佳公司组织流架.docVIP

永佳公司组织架构图草案 生产总监 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、技术、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作 销售部 根据企业总体战略，进行客户开发与管理，以完成企业的整体销售目标 技术部 负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理，实施技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责以及新产品开发。 采购部 1.负责本公司所需各种材料物资采购工作。 2.负责对与合作单位的业务评估，合同、协议的签订及执监督的交接手续。 3.负责各种形式的招标工作，编制采购文件、资料，并做好采购记录，办理工程采购业务。 4.负责了解各种市场信息，及时掌握市场及供应商变化情况。 5.负责价格信息资料的收集、整理、组织、考察，提供标底估算价。 计划部 1、将销售部下发的订单编制成生产销售、采购计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。 2、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。 3、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。 4、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作 业的连续性、均衡性。 品管部 （1） 协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企业的质量方 针和质量目标 （2） 组织，协调，检查公司的质量管理工作。 （3） 负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 （4） 负责不合格品的评审及归口管理工作。 （5） 负责内部审核的组织管理工作。 （6） 负责计量工作，测量设备的检定，校准工作 仓储部 物料库存的管理，库存数据，销售数据的分析；对原料的交期和质量严格控制，有效的支持了业务组的订单出货准时，无短装；全面负责采购及定单管理工作，内容涉及：原料采购，供应商管理，订单确认后的工作，购料、生产，配额，租船定舱等工作；为客户设计仓储、运输方案；对公司内部生产物料的分配及控制； 财务部 1。、执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。 2、公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管。 3、编写公司经营管理状况的财务分析报告。 4.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。 5.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。 6.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。 管理部 1、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作；负责公司员工的招聘和调配；2、负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作；3、负责公司就业规划、分配制度的制定与修改；公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理；建立人员、技术、信息管理档案；做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况4、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作；5、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训；6、负责处理劳务纠纷；完成领导交办的其他工作。 车间主任 1、全面负责车间各项生产任务的落实工作，及时安排人员按质按量完成生产任务。2、安排、指导、协调带班等车间管理工作，做好现场5S管理，确保生产有序进行。3、定期对新老员工进行企业文化理念、厂纪厂规、质量管理及岗位操作技能等方面的培训。4、经常与员工沟通，了解思想状况，及时解决员工思想工作、生活中存在的问题，确保员工队伍的稳定。5、加强与相关部门的沟通，合理安排生产计划、人员配置、设备、工装及其他生产实施。6、定期策划、组织员工参加各类竞赛活动，提高员工积极性、激励员工不断提高操作技能。7、定期组织人员对车间设备、工装、现场进行检查，消除安全隐患，保证生产的正常运行。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规