【微访谈】采访商管1004班梁浩伦师兄摘要.docVIP

微访谈之采访商管1004班梁浩伦师兄 ——“无领导小组讨论”经验分享 无领导小组讨论是小至校内，大至企业都普遍采用的一种高效的考核人的新模式。广外在学生社团制度建设和学生干部人力管理是岭南高校的佼佼者，在每年招新换届的时候，无领导小组讨论均是被用得最多的考核方式。 为响应商英团委组织部发起的“踏浪奔程洒汗广外，睿思笃行筑梦未来”主题团日活动，配合国商1102团支部主题团日活动的开展，考虑到大部分新生缺乏无领导小组讨论的经验，部分老生对无领导小组讨论认识不足，国商1102班第4小组周宗顺、苏嘉霖、张恒、池铭威、陈焕昌对2010级商管1004班的梁浩伦师兄就“如何做好无领导小组讨论”这一主题进行了一次微访谈，希望采访内容能给更多的同学提供指导和帮助。 采访过程中，梁浩伦师兄根据自身实践经历，分享了许多宝贵的关于如何做好无领导小组讨论的经验。以下是微访谈的部分摘要记录： 组长： 周宗顺 笔录： 陈焕昌 录音： 张恒 拍摄： 苏嘉霖、池铭威 采访对象： 梁浩伦，商英学院2010级商务英语（国际商务管理）1004班学生，2012年广外“三下乡”中山丽景志愿服务分队BBStar分队队长，HeyGrand校园推广团队成员。 （以下人名均使用姓氏简称） 周：浩伦师兄你好！许多新生在最初加入社团的时候均是第一次接触无领导小组面试，缺乏经验，不能很好地表现自己；我们都知道你对于无领导小组讨论非常有心得，能不能跟我们分享一下，你是怎么看待无领导小组讨论的？ 梁：无领导小组面试是企业现在常用的一种面试形式。顾名思义，小组中，每一个面试者都是平等的，需要通过自己的努力，争取到小组公认的角色，并为小组讨论结果，贡献自己的力量。在这个过程中，展示给面试官的是你各方面的能力和素质，分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力等等。 周：那浩伦师兄你觉得在无领导小组讨论里最重要的事情是？ 梁：角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值最大，那你就pass了。 池：对于参与者而言，怎样才能找准自己在无领导小组讨论里面的角色呢？ 梁：需要考虑小组成员之间的能力、性格和专业构成。如果你原先选定的方向，在面试中遇到一个更适合更优秀的人，那就没必要争着做了，可以选择其他相近的方向，或者担当这个方向的辅助角色，最重要的是根据自己平时生活和工作中，更善于做那个角色。这与学生会工作中的职位无关，想想自己平时生活是启发别人思考多些呢，还是善于独自思考；是善于总结陈述呢，还是善于表达灵感；是善于遵循和执行纪律呢，还是鼓励自由和创新；是善于思路引导呢，还是执行思路；是善于大局观呢，还是善于解决具体的问题；是善于活跃讨论气氛呢，还是认真发现问题等等。只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然地，更出色地，在这个方向上，贡献最大。 陈：一般来说，无领导小组讨论都有哪些角色？ 梁：一般是leader、第二leader、time-keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方向）、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）。当然还有其他个性角色方向，只要能想出来，结合自己的性格和能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大，努力扮演好就行。同一个角色，不同的人来担任，会有很多不同的表现。在这里，谈的是我理解中的角色，并谈谈如何在这个角色方向，贡献最大。 张：大家都会觉得做leader的话有更多的表现机会从而更容易被录取，是这样的吗？ 梁：其实并不是leader更容易pass，任何一个角色的pass机会都是均等的，只要你在选定的角色方向贡献最大。 张：那要怎样才能当好一个leader呢？ 梁：面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不用问得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。 面试中，leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。（群面中，我一般首先说话“我们遇到的是一个****问题，目的是要实现****，在讨论具体解决方法时，我们先确定一下总体解决思路。”“我先谈谈我的想法，大家看看补充和改进一下