个浅谈改进儿童医院项目管理之我见辛泽亮.docVIP

浅谈改进儿童医院项目管理之我见 尊敬的石总您好！我很感谢您能给我这次为下一步改进儿童医院项目管理发表自己意见的机会，其实在您面前谈项目管理，我纯属于班门弄斧，有些意见不够成熟时，请领导您海量包含。 从去年3月17日我到儿童医院项目部开始工作，到现在几乎一年时间，在这过程中无论在生活和工作方面，我学到了很多宝贵经验，但在项目管理方面，我还是有一点小小的想法向领导倾诉。 面对目前现状，地基处理已经结束，下一步基坑周围止水帷幕、降水、挖土、基础和主体一切将进入正常施工阶段，所以现在开始抓项目管理非常关键，以咱们项目部目前状况，要提升项目管理主要从以下几方面抓起。 一、必须建立完整的项目组织机构，建立项目组织机构的第一步就是选好项目经理，所以公司必须慎重选择一位公司领导充分信任，业务能力非常精通，做事果断，遇到问题不推三阻四，小事上能立马做主，大事上能立刻向公司领导汇报，千万不能报喜不报忧，必须让领导在第一时间内了解项目的现实情况并且在最短时间内得到公司的支持，保证各个施工阶段的正常进行。 选好项目经理后公司把关，项目经理牵头组织精干的领导班子。现场需要配备的管理人员有技术总工、现场施工员、质量员、安全员、资料员、试验员、预算员、收料员、现场门卫，并对项目部每位管理人员分工明确，划清责任，严格按公司制定的岗位职责执行，强化项目经理部的管理职能。 二、对劳务分包方的管理：