到浅谈企业施工阶段的成本控制.docVIP

企业施工阶段的造价控制 广州市市政工程机械施工有限公司经营部 钟志锋 施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务，大多数都是低价中标的项目，如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理，那么这些项目将必亏无疑。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本赢利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。下面我就施工企业如何在施工阶段加强成本控制谈谈看法。 施工企业对项目在施工阶段的造价控制应做好四个方面的工作：确定项目部的成本控制目标；项目部建立成本管理体系；项目部各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标；寻找有效途径，实现成本控制目标。 一、 确定项目部成本控制目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行实际成本测算，在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，并依据优化的施工组织方案，客观、公正、合理的确定该项目的目标成本，目标成本既是企业对项目部实施成本控制和考核的尺度，又是项目部努力要达到的成本指标要求。 二、项目部建立成本管理体系。成本控制目标一旦确定，项目部的主要职责就是通过组织施工生产、加强过程控制千方百计的确保成本目标的实现。首先要建立成本管理控制体系，确立项目经理是成本管理的第一责任人，成立由工程技术、合同计量、财务、材料供应、检验试验、质量管理等部门参加的成本控制小组定期进行项目成本分析活动。同时制定具体的成本控制管理办法及奖罚办