浅功谈项目成本文化建设的认识20120521 - 副本.docVIP

浅谈对项目成本文化建设的认识 安徽三建第八工管部 张为政 随着社会经济的不断发展，人们对资源需求量的持续增加与资源相对稀缺性之间的矛盾，使得市场经济下的企业发展竞争愈演愈烈，而建筑行业是一个以自然资源为基础的生产性行业，就当今社会资源的稀缺现状，作为建筑企业的我们，如何在微薄的利润空间下，寻找企业的生存发展之道极其重要。 项目成本作为建筑施工企业经营成本的重要组成部分直接决定了企业的经营业绩。在过去的项目经营中，我们不断的学习和汲取同行业中较为先进的优秀项目管理经验，并在总结之后，实践到我们的项目经营工作中，通过再总结再实践的反复论证，我们得出了一个适合我们企业自身的经营管理之道——正确的企业经营理念、良好的企业管理模式、适时的市场营销策略是企业发展的基础，深深植根于每一位员工内心的优秀企业文化是我们企业发展的源泉，而不断建立于每一位员工内心的成本文化是企业发展的不竭动力。 作为建筑施工企业的我们，项目经营是企业经营的主要核心，而项目成本的盈利状况直接反应了项目经营的好坏，因此项目成本的经营好坏便成为建筑施工企业经营的关键所在。 下面浅谈对项目成本文化建设的几点认识。 一、在项目管理人员中，树立“成本是责任、成本是效益、成本是竞争力”的理念 1、成本是责任。在我国人均资源相对较少、资源利用效率低下的情况下，要转变经济增长方式，努力降低资源消耗，为建设节约型社会做出应有的贡献