浅或谈建筑工程项目管理1.docVIP

建筑安装工程项目管理 几年来，通过我对参与朔黄、胶济、沈山、京哈、沪宁及京沪等每条线建设的过程中，对如何抓好项目管理进行了认真的思考和总结，面对当今铁路系统日趋竞争激烈的市场，各铁路系统企业都加大了改革的进程，内抓管理，外抓市场，以提高自身在市场的竞争力。但凡一个施工企业的管理关键还要从最基本的项目管理着手，因一个企业经营的好坏在很大程度上取决项目管理。为此，现我就结合目前铁路系统施工环境，从项目经营开发到施工组织安排、进度、质量、安全控制、合同管理及人才培养等方面阐述下自己的观点。 一、立主铁路市场经营，加强路外市场，全力构建路内外营销网络 作为中铁建筑企业的一员，他的经营程度高低也是随着国家宏观政策的调控在不断变化。我自2004年参加工作，经历了铁路市场平稳至08年高铁建设高峰至11年的铁路建设市场投资萎缩，施工企业建设投资下滑，使企业持续发展受到严峻挑战，面对当前日趋紧张的建筑市场，使企业持续平稳发展，职工受益增加，我们不仅要利用现有的铁路市场资源，加快拓宽铁路市场份额，还要积极进行市场转型、结构变化进入到路外市场，全力构建一个路内外的营销网络。 建立市场经营开发体系和专业经营队伍在构建企业市场经营开发队伍时，要注重对员工素质的考察。市场开发经营人员代表着企业形象，只有那些具有丰富的商务经验、专业的技术知识、人际关系协调和组织能力的。公司定期开展培训，聘