活或动项目激励方案.docVIP

活动项目激励方案 为能成功举办每一个活动项目，打响和提升公司的知名度、美誉度；同时也为推进项目管理和组织运作模式导入，规范项目的运作以及项目团队激励和项目奖金提取办法，特制定本激励方案： 一、目的 1、整合资源，针对每一个活动项目成立一个项目组，以个人的动力带动团体的力量，调动项目团队的积极性，增加项目团队的成就感，提升团队成员的经营管理意识，促进公司活动项目的成功举办，实现公司、个人利益双赢！ 2、考核方案的建立同时促进公司建立项目的组织能力，并作为未来项目估算和持续改进的基础，从而不断提升活动项目策划的方案，帮助公司更好的完成销售目标。 二、适用范围 本激励方案适用于公司成立每个项目，具体人员包括项目负责人及项目组织成员。（必面按时间节点考核活动项目执行进度，且按时完成并获得成功。 三、项目考核激励方案 3.1项目考核流程 （1）每项活动开展前首先是策划活动方案（创意策划部）； （2）活动策划方案报备后经董事会成员开会讨论立项并成立项目团队，同时指定专人负责实施即项目负责人。 （3）项目确定后，便是执行方案的落实（执行部）。 （4）跟据时间节点，按时按量按质完成活动举办前的准备工作。 3.2项目奖金分配原则： A.项目订单销售额奖金提成分配原则 （1）实际签单人（客户经理）：每个项目订单销售额的10%作为实际签单人的奖金提成。 （2）项目经理（执行负责