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浅析工程项目管理的一次性 建设项目的多样性和管理范围的延伸性为施工项目的研讨和实践提供了广阔的舞台。十多年来诸建筑施工企业先进对项目管理的探索，经验乃至教训都给我们的同仁留下了许多值得关注的启示。仅施工项目管理一次性的利弊作些浅析，以供研讨。 施工项目管理一次性的界定 建设对象的市场化和施工企业的拓展经营，为施工项目管理一次性的界定延伸了以前不曾涉及的内容，但可以肯定，在每个项目都有它的特殊性的同时同样存着它们的共性，我们把它慨括为与业主签订的合同范围内容为一个“项目”，也就是指在一定时间和预算范围内达到预定水平的一项一次性任务。 其主要特征有； 它是一项一次性的建设任务； 在规定的时间内完成该项目； 事先确实预算，在控制范围内运行； 工程质量要求明确。这就是这里所指的有限制意义的“项目”。 基本要素归纳 由于当代工程建设项目规模越来越大，管理趋向复杂，可能涉及的单位和部门日暮途穷趋增多，它们之间的信息交往频繁，协作过程复杂，以致于需要有一种有效的管理手段进协调和控制。才能使项目按期、优质、低消耗地完成，施工项目管理的一次性正是为适应这种需要的管理技术。这种管理技术包含了下列几个基本要素： ----项目管理的对象是一次性的，从施工准备到建筑产品的形成很难找到同类型产品。 ----管理组织是临时性，不采用永久性的或固定式的管理模式，而是根据其特定要求一次性设置的组织机构。 ---