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浅议如何做好施工企业项目财务主管 ［ 作者：杨 丽????点击数：2278????更新时间：2007-6-12 ］ 在市场经济条件下，企业为加强项目管理，积极推行责任成本核算，向管理要效益，促进项目效益最大化，同时为及时掌握、了解、提高会计信息质量，项目财务主管作为委派制主要成员，作为项目财务管理主要组织者和实施者，应具备哪些方面素质，做好哪些方面的工作，以下谈几点我个人的观点。 ??? 一、项目财务主管应具备的基本素质 ??? 1、认识会计委派制的重要性，明确委派会计的职责权限 ??? 实行会计委派制，是保证会计人员依法行使会计监督和管理职权的有效形式，会计委派制对于建立现代企业制度、强化企业管理、促进资产保值增值、提高会计信息质量、加强会计监督和会计管理等方面发挥了积极有效的作用。实行会计委派制的会计人员，直接隶属于所有者或上级单位，成为有效约束下级公司、项目部的制度之一；另一方面被委派人员对委派单位的资金、经济状况进行跟踪监控，有利于上级单位加强宏观调控、强化约束机制，有利于企业和有关单位管理水平的提高。实行会计委派制，能使会计人员敢于对被委派单位进行会计监督，提供真实有效的会计信息。 ??? 2、业务熟练，认真负责，熟悉财经法规，依法办事，客观公正，诚实守信 ??? 项目财务主管要熟悉施工企业账务处理流程、施工企业会计法规，熟悉财经大政方针各种会计法规与制度，确保财务处理的