浅议建筑施e工企业项目管理.docVIP

浅议建筑施工企业项目管理  修订后的《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006）已于2006年6月26日颁布，将于2006年12月1日起实施。建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，更是建筑业企业形象的体现。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、安全文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。所以，建筑业企业应把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。那么如何抓好工程项目管理呢，笔者根据贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系标准的经验并结合学习《建设工程项目管理规范》的体会，浅议一下。???? 施工项目是以项目建设为过程的产出物，过程的起点是投标，终点是保修期满。 一、建立项目经理责任制???? 项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程的全面管理。项目经理应具有相应施工项目管理的能力、经验和业绩，具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规知识，具有良好的道德品质。企业应对项目经理实行项目经理责任制，企业应同项目经理签订《项目管理目标责任书》，明确项目经理的职责、权力和利益。???? 二、施工项目管理的主要内容：???? (一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)；???? (二)项目管理实施规划(施工组织设计)；???? (三)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成