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浅谈分包工程管理中存在的问题及对策 摘 要：工程分包是施工企业弥补资源不足的一种手段，文章分析 分包工程管理中存在的问题，针对性地提出解决对策。 关键词 ：分 包工程 管理 问题 对策 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1oo4—4914(2O11)10-287-02 分包工程管理是改革开放之后实行社会市场化以来所衍生的一 社会专业学科，直接影响着总承包单位的经济效益和社会效益。在市 竞争 日益加剧的情况下，企业为了保证工程任务的连续性而大量投标 时可能会发生中标工程过多，在企业自有资源的施工能力不能满足施 需要时，选择具有相应资质和类似施工经验的分包队伍协助完成施工 务将是一种较好的选择。另一方面在新技术 日益发展的今天，高新技 会在工程建筑中广泛采用，当中标工程中存在部分专业性较强或需某 特殊技术时，选择合适的专业队伍分包，不仅可以解决技术缺乏问题 且更能保证工程质量和合同的各项指标符合合同要求，基于上述原因 现将分包工程管理实践中容易产生的问题及对策综述如下。 一 、 分包工程管理中存在的问题 在分包工程管理中，遇到的问题是多方面的，仔细分类梳理，总结 以下几方面：一是合同不规范。这里不仅仅是指合同文本不规范，条理 清，存在误区和盲区，还包括合同签订滞后，甚至于一些工程项目完工 才补签合同。这将导致合同重要条款缺乏斟酌，随意性大。二是以包 管。