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浅谈工程项目现场管理的体会 对于施工现场管理是对具体项目施工全过程的管理，其目的是有 效地完成施工项目的目标。施工项目现场管理的重点包括安全管理、 质量管理、进度管理、成本管理四个方面。 ??一、安全管理??安全管理保证项目施工过程中没有危险不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则。????? ?安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工的教育，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架的稳定、防高空坠落等，而施工全过程必须抓好安全用电管理。???? 二、质量管理?????? 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。????? ?在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，加强管理人员的质量责任心，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与个人经济利益挂钩。???? ?其次应严格执行质量验收制度，对工程进行检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。?? 三、进度管理????? ?进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项