做一个负责任的企业家.docVIP

做一个负责任的企业家 ——加强和创新社会管理的学习体会 云南世博旅游控股集团党委书记 张李昆 （2011年4月9日） 企业家根据自己掌握的知识、经验、技能、信息对企业经营作出决策，承担经营风险与获取经营收入，在规模扩大与服务拓展中分享个人成长的价值，是与一定社会生产力发展水平相适应的，体现特定生产关系的责权利结合体。树有根，水有源。企业家的成长，离不开自身的努力，也离不开社会主义市场经济这片发展土壤，更离不开党的教育和改革开放政策。企业家作为改革开放政策的实践者和受益者，理所当然应把承担社会责任、感恩时代、回报社会、报效祖国与人民作为自己的人生追求。 一、实现效益是目标 企业家的基本责任是经济责任，最大的使命是追求利润最大化，这是履行其他责任的基础和前提。云南世博旅游控股集团是资产规模最大的省属旅游企业，肩负着国有资产保值增值、推动全省旅游产业发展的重任，作为一名企业经营管理者来说，首要职责是创先争优，和谐稳定，打造有竞争力和可持续发展的先进企业，不断为客户创造产品，为企业科学发展和为社会创造财富，实现资产增值、利润增长、员工增收，共享繁荣。 加快发展，壮大实力。面对旅游市场不进则退、慢进也是退的激烈竞争形势，要坚持大项目带动大发展，积极掌控资源，优化项目和产业布局，加快推进昆明世博新区核心区、丽江老君山、腾冲翡翠文化产业园和石墙温泉、元阳哈尼梯田、昆明轿子山、大理世博城等一批省内重大旅游项目建设步伐。解放思想，攻坚克难，千方百计盘活世博会、昆交会、旅交会资产。创造亮点，培育精品，实现股权多元化，运营市场化，产品特色化，管理规范化、服务标准化，效益最大化，提升企业资产规模和经济实力。 提高效益，确立地位。以科学发展观为指导，落实转方式调结构的战略部署，坚持产业经营与资本运作“双轮驱动”，发展速度与发展质量和效益并重，转型升级、提质增效，强化人才支撑，不断推动技术、管理、商业模式创新，切实转变经济发展方式，不断扩大企业市场竞争优势，提升发展能力，确立全省旅游业龙头企业地位，发挥旅游产业发展的引领作用。 创新产品，带动消费。主动适应市场变化趋势，认真落实国家产业政策，抢抓“桥头堡”建设机遇，大力发展新型休闲度假旅游产业，积极开发自然观光、生态体验、田园农庄、山地健身、文化娱乐、森林度假、温泉养生、自驾车、游学、会展商务、养老养身、高尔夫、户外探险等旅游产品，不断满足旅游消费市场多元化需求，多出快出新品、精品，赢得市场，拉动消费，扩大内需。 守法诚信，树立形象。在法律约束和社会公德规范下，调整好企业的各种社会生产关系，在企业日常经营管理、投资发展以及旅游业务每一个环节，自觉遵守国家政策和法律，提升服务质量，依法经营、诚信经营，确保国家、社会、公众利益，取得社会认同，获得公众尊重，树立良好的守法、诚信、文明的企业形象。 二、服务民生是根本 国家“十二五”规划把服务民生摆在了十分突出的位置，企业作为社会的经济组织，在服务民生中将发挥出更加重要的作用。企业家应该成为服务民生、改善民生、保障民生的落实者和实践者。 创造财富，回报社会。一个有责任感、使命感的企业家，不仅要看创造了多少财富，更重要的是看能为社会贡献什么、贡献多少。云南世博旅游控股集团是省属国有企业，经营管理者首先要加快发展，不断提高员工薪酬，改善福利待遇，提高幸福指数，同时要把扩大就业作为解决民生问题的关键，在企业加快发展的进程中，创造和提供更多的就业机会，切实为政府分忧解难；其次要开拓创新，不断为人民群众安居乐业提供个性化产品和高质量服务，并不断适应和满足人民群众享受旅游产业发展成果的新期待、新要求；第三要在大力创造财富，为政府提供更多税收机会的同时，积极参与社会公益和慈善事业，在救灾救急、扶贫济困等方面奉献爱心和力量。 创造条件，改善民生。要坚持以人为本、执政为民的理念，员工是财富的创造者，尊重员工，尊重员工的首创精神，维护员工的合法权益，重视员工的合理诉求，不断创造条件，改善员工的生活福利待遇，让员工有尊严地生活，共创共享企业改革发展成果。关注员工职业生涯规划，将员工自身发展与企业发展计划结合起来，达到企业人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡，创造一个吸引人、培育人、输送人的企业发展氛围。 科学发展，民生为先。坚持开展和谐企业文化创建活动，增强员工与企业的和谐共荣关系，打造一支人际关系和谐的员工队伍，使员工在充满活力与人文关怀的企业文化体系中，快乐工作、幸福生活。同时，世博旅游集团在实施旅游重大项目开发建设、经营管理中，还必须考虑利益相关者的基本权利，协调好与地方政府、社区居民等的关系，努力探索并建立共建、共赢、共享的景区管理开发机制，使企业的发展惠及地方、惠及社