浅谈工程施工项成目管理办法.docVIP

浅谈工程施工项目管理办法 前言： 工程施工项目管理和管理领域的目标控制（成本控制、进度控制和质量控制）的操作优劣，直接影响工程利润的比例，而施工合同优化管理及风险意识预测，也是项目管理相关的组织理论实施结果的验证，工程现场的管理以及组织管理、技术管理、安全环境管理和多方位性质灵活性的沟通协调贯穿整个工程的始末，把握好以上内容的操控，根据国内建筑市场日趋柔性化发展的方向，针对公司目前设计及施工水平的状况，结合科学性及人为因素多变性的参考，我们须审时度势、矢志不渝、挑战极限、争创效益。 工程施工项目管理流程 投标及深化设计阶段 开工及施工准备阶段 正式施工阶段 收尾验收阶段 浅析工程施工项目管理各阶段的内容及操控方法 投标及深化设计阶段 工程投标策略及决策内容，对工程项目施工管理具有指导意义，无论采用何种方式、手段投标取胜（中标），工期、质量、价格等指标都是工程项目施工管理中的参考点。关于投标资源的投入量的判断、报价策略及投标决策的方法和投标策略在此不做详述。 深化设计阶段 原图（方案图）审核 图纸审核过程中，除了提出修改意见及合理化建议外，还应对工程成本进行核算，减少不必要的浪费，尤其是对贵重或罕见品种的原材料，根据市场行情，采购及施工难度，在保证工程质量或合同约定质量标准的前提下，进行设计分析和更改方案的定夺，以便于后期的工程施工顺利地进行，避免对工程质量、进度、经济效益