浅谈工程管理到中施工管理的实施与控制.docVIP

浅谈工程管理中施工管理的实施与控制 江苏省江建集团有限公司 1、施工管理的加强环节 对于工程施工管理来说，其核心目标就是通过管理来完善工程施工质量，采取严密组织和精心施工，建成优质、高效、低成本的工程项目。 （1）加强企业内部管理，完善自检系统。企业内部管理是工程管理的基础，只有落实施工队伍的质量意识才能奠定工程质量。通过建立自检机构，完善自检系统，加强对施工工序在整个生产过程中的动态质量管理，发现影响质量的因素及时处理，防患于未然，从而保证工程质量。 （2）确保原材料的质量是有效确保工程质量的关键，工程大多数采取钢材、水泥、砂石、石灰等材料组合构成的产品。要确保工程质量，就必须从原材料的管理出发，通过材质试验来选择满足规范要求的合格材料。 （3）采取科学动态管理，合理安排施工工期。目前部分工程从设计、施工到监理，基本上是一条龙运作，都由一个主管部门管理，从而缺乏竞争和制约机制。从规范建筑市场来讲，应避免一条龙运作，分别进行招标投标。公路工程施工前要按照施工能力并结合工程量的大小编制科学的、切实可行的施工组织设计，以此确定工程竣工时间。 2、建立施工现场管理组织 2.1科学设计施工总平面图 施工组织设计中要合理科学布置施工现场的总平面，并随着施工进展，作出及时、必要的调整，以适应新的施工阶段需要。施工现场内大型机械、道路、水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施等重要设施