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2012年会所圣诞活动方案 主旨：扩大企业知名度，感受服务质量，体现企业特有的文化 目的：稳定已有客源，拓展新的市场，让消费者感受到本企业的优质服务，力图由此建立消费者的忠诚度 活动时间：2012年12月24日至2012年1月1日 一、前期宣传篇： 　　1．宣传广告语 　　*快乐圣诞，快乐天上人间**会所！圣诞特惠活动已经拉开序幕，天上人间**会所邀您共欢乐，还等什么呢？ 　　*要圣诞礼物的，就赶快来天上人间**会所吧！ 　　*美丽天上人间**会所，让你的圣诞更浪漫！ 　　*让寒冬热血沸腾起来，天上人间**会所以“家”的名义！ 　　*预定天上人间**会所圣诞节包间，圣诞老人会给你意外惊喜！ 　　*来天上人间**会所还需要理由么？浪漫、温馨、激情，还有意外的圣诞礼物，三位神秘圣诞老人更让你喜出望外！ 　　*圣诞来天上人间**会所，报销来回10元打的费。 　　2．宣传媒体 　　太原晚报、电台、横幅、店堂公告 　　3．即日起，预定圣诞节包间（12月24日—1月1日），凡有6或8的，均可当即获赠精美礼物一份。当日预定包间前十名的同样有圣诞礼物送上。 　　4．12月24日，圣诞树亮灯仪式，免费品点心。此项可作为活动的高潮宣传。 　　5．中国电信5000条小灵通短信宣传服务（时尚消费网堤供）。消费者可凭短信享受“圣诞幸运星特殊优惠”。 　　二、装饰篇： 　　要求如下： 　　1.以“圣诞节—消费者—天上人间**会所”为主线，一楼总体布局不变，尽可能在原貌不变的情况下，以增添装饰物为手段，突出节日的欢欣氛围，新建各种标志，方便新消费者快速适应环境。仅添装饰物的意图是：在圣诞节过后，当新的消费者再次光临时，仍有道不出的亲切感，也让老客户有节日的感觉，但仍能熟悉环境。 　　2.包间内部可做简单的装饰，每个包间的门及各楼层的走道和台阶需标志“merrychristmas”。 　　3．包间主要以礼物来突出节日的欢乐气氛，详见活动篇。 　　4．员工的服装可以不变，加以圣诞帽即可。但必须在服务质量上加强。见面语“merrychristmas”，微笑的面对顾客，在活动过程中，尽可能保证店内装饰的完整。 　　5．营造店外节日氛围。 　　6．安排圣诞老人一名。随机进入包间，派送礼物。 　　7．整体环境可播放圣诞歌曲，堤高天上人间**会所节日氛围。 　　三、工具准备篇 　　1．圣诞礼物。可由某公司独家堤供，共同打造龙城11年圣诞欢乐夜。 　　2．大厅入口地毯，定做。内容”merrychristmas”. 　　3.三位圣诞老人。 　　4．圣诞树（大，挂灯） 　　5．圣诞盒（可制作、标记“天上人间**会所”） 　　6．笔、便签 　　7．圣诞帽（服务员用） 　　8．签名横幅 　　四、优惠篇 　　待定 　　注意事项：分清时间段，各时段可堤供不同的免费点心服务。各种优惠方法的调和，主要包括圣诞幸运星特殊优惠，预定包间带幸运数字的优惠、本店贵宾卡及时尚消费卡持有者、每日前十名优惠。 2012年会所圣诞活动方案 相关文章:企业创卫活动方案大学同学会活动方案红歌学唱活动方案司法局宣传《食品安全法》活动方案2012学雷锋活动方案企业3.5学雷锋活动方案2012高校学雷锋活动方案2012社区学雷锋活动方案查看更多 活动方案 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工