(公寓二期规划.pptVIP

规划：将所有市场信息整理后，将对项目最有利的信息转化为技术语言。需要先思考的问题： 1、地块位于城郊农村； 2、小产权； 3、客户为什么买？ 4、客户的具体要求？ 5、能提供什么？ 6、规划方案的进攻性？这样做其实就是一句话：我们必须赢在起跑线上。 一、前营销 房地产开发的第一项工作就是营销。 在已经取得项目用地的情况下，房地产的前营销可简化为项目策划和规划设计。实现项目策划和规划设计的有机契合是最大程度上实现成本控制、通畅现金流以及快速销售、迅速清盘的关键。 前营销绝对是战略问题，一招不慎，全盘皆输。而项目定位准确，规划设计操作精确，则大局基本已定，剩余的问题则属战术问题。 1、以有利于销售为核心2、以人为本3、必须符合项目的定位4、规划方案的进攻性5、最佳投资收益率 济南房地产水平处于中游，竞争还在以价格、促销、推广为主的较低层面进行。还没有达到以顾客需求为核心的较高竞争层面。在规划上的表现也就表现为无目的性。例如：路劲·御景湾。 一、规划方面： 1、人车分流差 ； 2、建筑配比不合理 ； 3、缺少标志性符号 ； 4、小区布局； 5、景观、园林； 6、小区规模 。 二、户型问题 1、结构。动静