海尔集团库存管理的分析资料.pptVIP

目录 一、公司简介 二、海尔的库存分析 三、海尔以前与现在的库存管理情况对比 四、海尔的库存管理 五、海尔库存管理方法的创新 六、零库存的实施 七、零库存给企业带来的绩效 八、启示 一、公司简介 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具有价值品牌。1984年创立于青岛。到目前为止，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展为大规模的跨国企业集团。  二、海尔的库存分析 海尔集团借助先进的信息技术，以市场链为纽带，定单信息流为中心，带动物流和资金流。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向“零库存、零距离—零运营资本” 的终极目标迈进。 三、海尔以前与现在的库存管理情况对比 以前的库存管理 在以前，对于海尔这样的大企业来讲，所有的商品都是一起生产，然后再一起销售，然而对于这样的销售方式厂家生产难免有大量库存，产品如果卖不出去，就要折价出售。 ? 现在的库存管理 新的合作模式下，厂家可以实现成品“零库存”，仓库内库存的不再是成品，而是模块，顾客需要什么产品，厂家就利用这些模块快速组装为成品，然后以最快速度送到顾客手中。 四、海尔的库存管理 海尔集团过去是基于传统观念的库存管理认识，认为库存在功能上仅仅相当于纯粹意