演示稿：工程估价32(7～90章).docVIP

第七章　承包商的工程估价 【本章要点】(施工预算的含义、特点及内容； (施工预算的编制方法及“两算对比”； (投标报价准备工作的内容； (投标报价的编制及影响因素的考虑。 第一节　施工预算 一、施工预算的概念 施工企业根据施工定额编制的，以单位工程为对象的人工、材料、施工机械台班消耗量和必须的现场经费的企业内部预算，也叫计划成本。 （一）施工预算与施工图预算的区别 （1）编制者和编制用途不同； （2）计算范围不同； （3）定额及其水平不同； （4）子目粗细程度不同； （5）所依据的施工组织与施工方法不同； （6）计量单位不同。 联系：①它们都是针对同一个工程的建筑安装工程费的； ②施工预算要在施工图预算的控制下编制。 （二）施工预算的作用 （1）编制施工作业计划的依据； （2）项目经理部向作业班组签发施工任务单和限额领料的依据； （3）计算计件工资，实行按劳分配的依据； （4）企业进行“两算”对比，核算和控制工程成本的依据。 （三）施工预算的内容 1．编制说明 编制依据、工程概况及施工工期、施工技术措施、降低成本措施，以及存在问题和处理方法等。 2．计算表格 （1）分部（项）工程人工、材料、机械分析表； （2）单位工程材料汇总表； （3）单位工程机械汇总表； （4）单位工程人工汇总表； （5）预制钢筋混凝土构件加工一览表； （6）预制钢筋混凝土构件钢筋明细表； （7）预制钢筋混凝土构件的预埋铁件明细表； （8）金属构件加工一览表； （9）金属构件加工材料明细表； （10）门窗加工一览表； （11）门窗五金明细表； （12）木材加工明细表； （13）“两算“对比表。 二、施工预算的编制 （一）编制的原则 （1）材料用量按施工做法量加合理操作损耗确定，材料单价按市场价确定； （2）根据工程的具体情况，分部、分项、分专业、分段、分层编制； （3）项目（子目）应齐全，甩项部分应在编制说明中注明； （4）施工预算费用与技术措施费计划、降低成本计划相结合原则； （5）完善企业内部的施工定额体系。 （二）编制的依据 （1）施工图纸、设计说明等； （2）施工图预算、工料汇总表； （3）企业内部的施工定额； （4）施工组织设计（或施工方案），降低成本技术措施； （5）施工现场实地勘察和测量资料等。 （三）编制的方法和步骤 （1）收集、熟悉和审查编制依据，进行施工条件分析； （2）列出子目； （3）计算工程量； （4）选套施工定额； （5）人工、材料和机械台班消耗量分析； （6）分部工程人工、材料、机械台班消耗量汇总； （7）单位工程人工、材料、机械台班消耗量汇总； （8）“两算”对比分析； （9）编制施工预算说明。 （四）“两算”对比分析 1．“两算”对比分析的意义 （1）找出企业计划与社会平均水平的差异； （2）找出主要问题和主要影响因素。 2．“两算”对比的内容 比较直接费：①人工、材料、机械台班、脚手架等实物量； ②直接费金额。 3．“两算”对比的方法 （1）实物量对比法 将施工预算的人工、材料、机械台班消耗量，分别与施工图预算的人工、材料、机械台班消耗量进行对比分析的方法。 ①人工消耗节约或超出数量的对比 工日节约（或超出）数＝施工图预算工日数－施工预算工日数 ②材料和机械消耗节约或超出数量的对比 （2）实物金额对比法 将施工预算的人工费、材料费和机械费，分别与施工图预算的人工费、材料费和机械费进行对比，分析其节约或超支的原因。 ①人工费节约或超出额 人工费节约或超出额＝施工图预算人工费－施工预算人工费 ②材料费节约或超出额 材料费节约或超出额＝施工图预算材料费－施工预算材料费 ③机械费节约或超出额 机械费节约或超出额＝施工图预算机械费－施工预算机械费 第二节　工程投标报价 一、投标报价的准备 （一）研究招标文件 弄清建设单位的意图、工程招标的范围、承包商的责任、报价的要求等影响报价的因素，以确保有效投标，争取准确报价。 1．研究投标须知 2．合同条件分析 3．工程量清单分析 （二）市场询价与现场调查 1．市场询价 1）材料询价 2）施工机械设备询价 3）劳务询价 2．业主方调查 3．现场调查 1）一般情况调查 2）施工条件调查 4．竞争对手调查 （三）分包询价 1．分包的形式 （1）指定分包 （2）一般分包 2．分包询价的内容 （1）施工方法、技术措施、验收标准及方式； （2）工期及进度计划； （3）主要材料的质量、品质证明资料； （4）分包工程报价及报价有效期； （5）需要提供的工作条件和施工配合要求。 3．分包询价分析 （四）编制施工方案 1．拟定进度计划 2．选择施工方法 3．确定分包计划 4．资源安排 （1）劳动力的安排 （2）施工机械设备的安排 （3）材料及工程设备的安排 （4）资金的安排 二、投标