现代综合大市场商务是规划范本.docVIP

《项目》 项目名称： 编 制 人: 编制日期：二0 年 月 日 目 录 第一部分 项目商务规划大纲 一、工程概况 ……………………………………………………………………5 二、投标阶段工作 ………………………………………………………………5 三、中标后工作 …………………………………………………………………7 第二部分 项目商务实施规划 一、项目施工图预算策划…………………………………………………………10 二、项目责任成本及项目毛利率的确定…………………………………………10 三、合约规划………………………………………………………………………10 四、现金流量测算 ………………………………………………………………11 五、项目部岗位成本管理责任书签订 项目管理商务规划报审表 ………………………………………………………46 项目管理商务规划修订记录表 …………………………………………………47 青建集团股份公司隆泰兴业建设有限公司 九江物流大市场工程 项目商务规划大纲 批准： 审核： 编制： 二O**年**月**日 目 录 一、工程概况 ……………………………………………………………………5 二、投标阶段工作…………………………………………………………………5 1、分包模式及劳务队伍类型确定……………………………………………5 2、投标报价风险注意事项……………………………………………………5 3、项目班子主要成员确定……………………………………………………5 4、项目管理费用测算…………………………………………………………5 5、项目工程量计算……………………………………………………………5 6、初步测算项目责任成本及项目毛利率……………………………………5 7、现金流量初步测算…………………………………………………………6 8、投标报价分析与确定………………………………………………………6 9、项目开源节流的方法………………………………………………………6 三、中标后工作 …………………………………………………………………7 一、工程概况 建设单位：九江甬九置业发展有限公司 工程名称：九江现代综合大市场 工程地点： 九江市经济技术开发区九瑞大道沙阎北路 。 工程内容： 桩基、土建、水、电、暧通安装、装修、消防、室外道路、管网等 建筑面积：金属交易区（多层）、金属高端办公区及四周沿街商铺总面积96867平方米；公寓式办公区域（4栋12层小高层）总面积30109平方米。共126976平米. 合同金额（大写）： 壹亿贰仟万元整（12000万元），以最终结算的总造价为准 本项目规划占地面积1300余亩，规划建筑面积80余万平方米，建成后将成为九江最大的综合市场。 二、投标阶段工作 1、分包模式及劳务队伍类型确定 土建分包模式确定为土建劳务平方米包干模式，水电为大包模式 2、投标报价风险注意事项 （一）风险识别 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括： （1）确定风险因素； （2）若存在风险，编制施工风险识别报告。 （二）风险评估 风险评估包括以下工作： （1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率； （2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响； （3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 （三）风险响应 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 风险对策应形成风险管理计划，它包括： （1）风险管理目标； （2）风险管理范围； （3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源； （4）风险分类和风险排序要求； （5）风险管理的职责和权限； （6）风险跟踪的要求； （7）相应的资源预算。 （四）风险控制 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警 3、项目班子主要成员确定 序号 姓名