生产部部门工作职责及工作目标..docxVIP

人员架构图：生产部部门职责及工作目标部门名称：生产部部门职位：生产经理、生产组长、生产助拉、生产物料员、生产员工部门职责：利用设备将原材料按照一定的方法加工成成品 管辖范围：-----生产部所属员工-----所有生产设备-----工艺方法，文件资料-----生产办公用品监管职能：参与公司相关制度的制定修改一、组长工作职责：模块装配组组长、整机装配组组长、测试组组长、包装组组长、负责所有订单、备货及返修的任务，并负责其组人员的规范作业，且对所属员工工作态度、工作纪律、工作技能、工作效率、工作考勤、现场5S、个人仪表进行监督审核评定并认真做到以下几点： 1、坚决服从指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向公司领导负责；2、根据生产日报表，了解生产进度，掌握动态变化； 3、负责部门的生产安全； 4、对生产过程中影响产品品质的物料、人员、设备、技术参数的正确性和执行情况进行监控；5、对生产设备、设施、仪器、仪表进行有效维护、保养；6、对生产过程中出现的质量问题及时纠正，对不合格品进行标识、隔离，并进行返工处理；7、实施“5S”管理；8、按照ISO9001质量一下组织生产；9、对员工进行技能和素质方面的培训；10、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责，使生产规范化；11、组织生产、设备、安全、环保等制度检查、监督、控制及执行；12、负责设计工艺的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；13、密切配合计划部门，确保订单产品合同的履行；14、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生15、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；16、认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；17、定期进行生产统计分析、经济活动分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；18、负责做好生产仪器、仪表、设备、设施维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产仪器、仪表、设备、设施工作计划，确保仪器、仪表、设备、设施合理高效产出；19、负责做好生产合理调配管理工作。平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；20、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制。二、助拉工作职责：1、及时传达上级下达的任务指标，严格按照上级指示做；2、合理安排生产，每天分析本拉质量、产量、劳动效率、物料损耗有无达到目标，分析原因予以解决；3、严格按工艺文件进行生产，对违反工艺文件规定作业的员工及时准确的做出相应绩效考评；4、巡查员工操作，发现问题及时予以解决或向相关人员反映；5、按时上交。每两小时检查一次拉上QC及维修报表，对同一不良出现5次以上的工位作业员进行指导帮助，及时解决不良问题的发生；6、检查生产线，仪器设备的保养、点检有无按相关文件规定执行；7、推行5S管理，带动全拉搞好现场管理；8、对本拉员工的岗位操作技能培训，质量意识的宣导；9、做好本拉考勤工作；10、在员工需要离位时，顶替工位，保证生产正常运作；11、切实履行各项职责，服从拉长、上一级领导的合理安排；12、对本组所用设备、仪器、工装夹具、测试架掌握其规格、功用并随时跟踪使用情况，若有坏损应及时给予更换。13、每天跟踪所在拉线未关闭制令单的状态情况。14、完成其他上级交代的日常管理事务、并配合质量、工艺等部门工作。 三、物料员工作职责： 1、每天提前15分钟到公司，做好物料的收发工作，做到交接数目清楚，并按时递交单据和报表；2、对欠料、混料、来料不良、等物料异常及时想上级反映；跟踪制令单的关闭情况，及时退料补料；3、对物料区储放物料进行合理安排，做到标识清楚、完整、准确并便于拿取，符合5S现场管理的要求；4、切实掌握、跟进生产计划、班组产能（进度）、物耗，以达到供需平衡，降低库存；5、做到‘物领所需，及时领取’，避免物料供应的脱节而造成无谓的停工待料；6、对仓库所送物料按其价值、体积进行全点或抽点，以保证数量的准确性；7、对各类单据应能熟练操作，并清楚如实地填写和按时递交；8、好坏料隔离放置，避免造成生产线用错料和混料的现象；9、按‘现场管理’要求和物料（产品）的物理、化学性质给予合理储放，控制因保存不妥造成的损坏；10、搬运过程，对各种物料（产品）应轻拿轻放，且搬运过程不得在地上直接拖、前行；11、及时做好清理堆积好、坏料退仓工作，减少呆滞料的形成；12、对生产损耗（流失、人为损坏）异常情况及时上报并协助班组做好相应的控制；13、协助有关人员做好各类物料数据的统计、稽核、盘点工作； 14、在储放物料时一定要注意保证不占用通道和消防通道；15、对各种坏料及时归类清理、包