生产车间绩效考调核及薪资制度.docVIP

生产车间绩效考核及薪资管理制度 深圳市XX科技公司 版本1.0 2012年09月 生产车间绩效考核及薪资管理制度 颁布部门： 执行部门： 执行日期： 第1章 总则 第1条 适用范围 本制度适用于生产部门（包括品管部、工程部及生产车间）的全体员工。 第2条 考核目的 通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。 第3条 考核原则 1．务实、适用原则。 2．效益导向与职责导向相结合原则。 3．科学合理原则。 4．多角考核原则。 第4条 考核周期 对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的5日开始、10日结束。年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第二个月的前15日。 第5条 考核的组织 生产部门（包括品管、工程部）员工考核由物控部（PPC）组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核。考核工作的组织整理由公司管理（人力资源）部负责完成。审核后的考核资料交由管理（人力资源）部存档保存。 第6条 考核程序 1．考核前3天，管理（人力资源）部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。 2．各考核者于考核日对被考核者进行考核，填写考核表并将考核表送交管理（人力资源）部。 3．管理（人力资源）部将考核资料汇总整理出考核结果，报高