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? 用Project软件进行工程项目动态管理 江广荣 作为建筑施工单位，工程项目施工是我们的主要任务。工程项目经理部是实施工程项目施工管理的第一线，负责工程项目施工管理的组织、协调和指导工作，需要完成成本控制、进度控制和质量控制三大基本任务。因此， 工程项目经理部是企业与用户交往的窗口， 是企业经济效益的来源地。企业要抓好工程项目建设，首先要从工程项目经理部开始。 随着科学技术的进步，原有的靠经验的传统手工管理方式已经越来越不能适应现代化施工管理的要求。计算机用于工程项目施工管理已成为发展的必然趋势。虽然目前国内应用面还不够广、采用计算机进行工程项目管理的工程项目经理部还不太多，但是，这只能是暂时的，究其原因是由于有些人还没有认识到这个问题的重要性，有些人还没有找到正确的方法，没有建立和制定一套完整的适应计算机管理特点的管理体制，同时也说明把计算机用于工程项目施工管理不是一个很容易的简单问题，它是一个复杂的系统工程管理问题，需要多方面基本知识和技能，需要从多方面努力，要有科学的管理体制、要有规范化的数据，正如有人所说，要搞好工程项目施工管理，需要三分技术、七分管理和十二分数据。 当然，选择什么样的工程项目管理软件也是非常重要的。在我们十多年的探索体会中，我们深深地感到，选择一个好的管理软件，在某种程度上有抵得上千军万马的作用。十多年来，我们采用过很多种类的管理软件，效