由于风险具有隐蔽性和不于确定性.docVIP

由于风险具有隐蔽性和不确定性,企业必须首先要提高对风险的识别能力,加强风险信息收集工作,掌握不同工程项目的风险规律。全文的理论分析,为将来在企业的项目风险管理中提供一个理论的借鉴,促使企业能进一步做好项目风险管理工作,通过有效的风险管理,使项目按照计划进行,尽量保证项目结果与计划的一致性,目标是减少风险的危害程度,确保工程顺利完成。 　　一、建筑工程项目风险管理的重要性 　　建筑工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。工程项目风险管理就是对工程项目活动中涉及到的风险进行识别、评估并制定相应的政策,以最少的成本,最大限度地避免或减少风险事件所造成的实际效益与预期效益的偏离,安全地实现工程项目的总目标。建筑工程项目在建设过程中不可预见的因素较多,是一个高风险的过程,工程建设各参与方不可避免地面临着各种风险,如不加以防范,很可能会影响工程建设的顺利进行,甚至酿成严重后果。在建筑工程项目设计阶段,容易产生技术风险及费用风险等,可以通过合理进行总平面设计、工艺设计、建筑设计等手段降低风险。 在工程项目实施过程中存在着许多不确定性因素,都有可能给企业带来风险。因此,企业应该进行风险管理,风险管理可以提高抵御和处理风险的能力。 　　二、项目风险管理其过程包括以下几方面 　　1. 风险的预测和识别。即从项目风险管理的目标出发,通过风险调查、信息分析、专家咨询及实验论证等手段,对项