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SXMB2 施工项目部管理人员资格报审 经审查，主要施工管理人员数量满足工程施工管理需要,并且持证上岗的人员所持证件有效。 SXMB3 项目管理实施规划报审表 经审查，该文件内容完整，施工总进度计划满足合同工期，能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上可行，经济上合理，施工工艺先进，满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当；施工现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划，与施工总进度计划相适应，考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划与施工总进度计划和施工方案相一致。 SXMB4 强制性条文执行计划报审表 经审查，该强制性条文项目划分准确、合理、全面；执行检查责任落实。 SXMB5 管理制度报审表 经审查，管理制度健全，内容完整，具备可操作性。 SXMB6 施工进度计划报审表 经审查，施工总进度计划符合工程施工进度里程碑计划要求；施工进度安排合理、可行，能够保证有节奏均衡施工；资源配置计划合理，保证进度计划的实施。 SXMB7 施工进度调整计划报审表 经审查，调整后的施工总进度计划符合工程施工进度里程碑计划要求；施工进度安排合理、可行，能够保证有节奏均衡施工；资源配置计划合理，保证进度计划的实施。 SXMB8 变更工期报审表 经审查，造成工序延误的原因非施工项目部的责任；被延误的工期影响计划总工期；施工项目部已采取有效措施，仍