监理企q业风险管理.docVIP

目前，监理市场还存在监管体制不够健全、人员素质偏低、无序流动、与业主的职责的划分不清晰等问题。这些问题就是监理企业各种风险的来源，如果不加以防范，将给监理企业的生存和发展带来危机。监理企业应该有忧患、风险意识，要能够识别风险，并加强风险管理方面的工作力度。 　　经过20 多年的发展，建设监理制度日趋完善，但随着整体工程建设质量要求的提高，监理的责任越来越重，面临的风险也越来越大。 　　风险种类分析 　　监理企业外部引发的风险主要有两方面。一是业主引发的监理企业风险。目前建设行业中由于体制还不够健全，业主在建设过程中充当着主要角色，业主私自变更设计、未办理法定建设手续擅自开工等不规范行为，干扰监理人员的正常工作，使监理目标达不到合同要求，从而给监理企业造成风险。二是施工单位引发的监理企业的风险。施工单位质量事故发生、施工单位倚仗与业主关系密切对监理的指令不予理睬、施工单位为了节约成本而减少或者没有危险作业安全防范方面的资金投入等派生出的监理风险。 　　企业自身因素引发的风险主要也有两方面：一是由于监理人员素质不高，职业道德欠缺引起未发现和消除工程中存在的质量、安全隐患造成的风险，监理企业和监理工程师须承担责任。二是由于监理企业管理水平不足，未制订切实可行的经营策略、管理制度和项目管理方法，造成项目失控而产生一些质量、安全责任风险等。 　　风险控制措施 　　无论监理企业面临的内部风险，