监理部交底内容-h-监理工作方式www.docVIP

监理具体工作中的方式方法 施工阶段的监理工作,简单的说就是 “四控”、“两管”、“一协调” 一、四控 工程进度控制 　 计划管理，认真审核节点时间和实际进度，及时调整 审批工程款时要核对已签合格工程量要会运用网路图，抓住关键线路及时开会协调 　 审查施工组织设计（方案）方案 工程进度计划延期申请 （二）工程质量控制 两管合同管理及信息管理 1、合同管理（施工合同的概念、施工合同的特点、施工合同的订立、施工合同双方的一般权利和义务、施工合同的质量控制条款、施工合同的进度控制条款、施工合同有关合同价款的约定、施工中涉及的其它费用和施工合同的监督管理 2、信息管理（工程特点的总结，对分项工程中工程量、劳动量、材料量的统计，对工程质量问题分类总结） 三、一协调.及协调 （一工程建设监理组织协调的工作内容有：项目监理机构内部的协调人际关系要量才用职责分明评价调解 （2）组织关系设置组织机构明确目标、职责和权限约定相互关系建立信息沟通制度 （3）需求关系的协调2、管理方法 （1）项目监理机构合理有效的人员配置 （2）建立完善的内部管理制度和有效的监理业绩考核制度 （3）监理工作人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点 （4）做好预控和全过程的动态控制 （5）积极主动从事工程管理工作 （6）