f竣工资料管理制度要求 工程部资料室.docVIP

第三章 施工过程技术资料管理要求 第一节 总体要求 施工过程技术资料管理由项目经理负责，项目部总工程师为分管领导，项目部工程部负责具体实施，项目部安质部负责监督检查考核工作。 1项目部要深入贯彻铁道部和路局“三项整治”活动关于“内业资料打假”的精神，严格执行设计和《轨道交通工程资料管理规程（土建篇）》的要求，强化内业资料管理，力求内业资料真实、及时、准确。 2为实现内业资料管理程序化、规范化和标准化，在易于操作、便于掌握的前提下达到统一，以更好的保证工程质量，促进施工管理水平，特制定本标准。 3内业资料的范围 3.1合同文件。 3.2设计文件(含变更设计文件)、有关会议纪要、协议，与业主、监理单位往来文件。 3.3施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业技术规定及通知文件。 3.4施工调查资料及报告。 3.5施工组织设计，施工方案、计划。 3.6开(复)工报告，各种施工检查记录、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验资料。 3.7各类技术交底资料、各种施工记录、施工测量资料、工程日志。 3.8工程创优规划及创优资料和机构长城杯资料。 3.9保证工程质量、安全、环保措施，施工工艺、作业指导书及技术要求，推行新技术、新材料、新工艺、新设备的技术措施。 3.10工程施工技术总结，竣工文件、资料，竣工检查验收记录。 3.11其他技术资料(含文