移u动终端国包企业人力资源管理实操.docVIP

移动终端国包企业人力资源管理实操 我所服役的公司是一家专注于移动通讯产品的营销服务型公司，是三星、MOTO、索爱、LG等国际著名品牌在中国的核心代理商，中国移动、中国联通的战略合作伙伴，在手机分销领域中位列全国三甲，是国内最大的移动通讯产品代理商之一。 作为公司的中层管理人员，有幸在今年3月份在总部的人力资源中心见习、轮岗了一个月，以助于学业的理论与实际相结合。 现将工作实践中看到的人力资源相关问题与建议归纳如下，不足之处，请老师指正。 主要问题及形成原因： 组织模式问题： 战略导向方面：前瞻性不够； 业务支撑方面：灵活性和有效性不足； 绩效提升方面：人力成本偏高、运营效率偏低； 人才培养方面：不利于经营型人才和复合型人才培养。 形成原因： 行业复杂且多变、组织设计系统性与专业性不足。 人才招聘问题： 1、当前业务和战略发展急需的关键人才与高端人才无法找到。 2、事业部、分支机构的业务及管理等人才招聘难。 3、总部职能部门人才引进慢。 形成原因： 1、公司业务高速发展、组织变革加快，人才需求压力大； 人力团队招聘专业能力、三级协同作战能力、定向猎挖能力都较弱； 外部人才库建设滞后，招聘渠道单一、招聘策略与方法不够丰富； 外聘干部融入管理待加强，新人流失快，重复招聘多； 公司雇主品牌建设滞后，给招聘带来一定难度。 干部晋升管理与员工职业发展问题