护理人力资源管理的优化.docVIP

护理人力资源管理的优化 　　【摘 要】医院护理人力资源管理中存在人员配备不足，配备不合理和缺乏激励机制问题，导致了护理人员工作积极性不高。为解决这些问题管理者树立人本观念――重视护理人员，并做到人岗匹配，报酬公平，加大培训，同时采取恰当的激励方法。 　　【关键词】护理管理；人力资源管理；人本理念 　　【中图分类号】R473.6 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2013）06-0674-02 　　以人为核心，强调人的价值，挖掘人的潜力，实现人力资源的有效利用，是人力资源管理工作的核心一环。医院人力资源管理工作只有将重点放在护理人员身上而不是护理工作上，才能够从根本上调动护理人员的工作积极性，提高护理工作的水平。 　　1 护理人力资源管理中的问题 　　1.1 护理人员配备不足 　　目前许多医院护士仍按1978年卫生部颁发的《综合医院组织编制原则试行草案》床护1：0.4配置[1]，现如今，护理人员工作发生了变化，除了基本的护理操作和执行医嘱外，还要书写护理文件，开展新临床业务，进行疾病的预防和健康教育等，旧标准已经不符合实际情况。人员配备不足，增加了护理工作者的工作量的，同时还会影响护理质量和导致病人的不满意。 　　1.2 护理人员配置不合理 　　人员配置的原则是将员工安排到适合的岗位上去。这就要求考虑每位护理人员的素质特点和岗位的要求，做到两