第6件讲 第二章：建设工程项目管理(一)(.docVIP

第2章 建设工程项目管理本文来源:考试大网是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。阶段之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 （）阶段工作内容 ⒈ 项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。 应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可，项目建议书不是项目的最终决策。 ⒉ 可行研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。可行研究工作完成后，需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”。是项目的最终决策对工程项目建设的项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目供国家选择并确定是否进行下一步工作（）工作内容 工程项目的设计工作一般化分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。 （1）初步设计初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技